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企业计划书总结第1篇

企业计划书总结第1篇标准化工作规划一般5年编制一次，在公司

五年发展规划的框架下编制。

标准化工作计划应围绕标准化工作规划的要求，以年度计划的形式进

行编制。

标准化工作规划、计划应根据生产、经营、发展对标准化工作的需要

进行编制。

公司标准化工作规划和计划的编制需要做大量的调查研究工作，各分、

子公司标准化职能部门应积极配合，提供相关的标准化信息。

各分、子公司根据本单位的实际，制定本单位标准化工作规划和计划，

每年12月底上报公司标准化职能部门。

在制定以上规划、计划时，还应一并考虑实施这些计划所需的经费，将经费同时列入计划，供标准化主管领导审批后纳入企业经费预算。标准化规划和计划经标准化委员会审查批准后，以正式文件下达执行。

企业计划书总结第2篇综述：

社会在发展，人类在进步，人们的追求更多的从物质层面上升到精神层面，对个人服饰、房屋摆设的要求也不仅仅限于便宜、耐用，而更多的关注它们是否大方、美观，对赠送的礼品也更加注重其内在含义，

正所谓“礼轻情意重”。

然而，人们在服饰搭配、房屋摆设、礼品组合的选择方面往往捉襟见肘。他们每天关心的不再是吃什么、喝什么,而是穿什么、怎么穿，

送什么,怎么送。

我们从这一现象中发现了市场，我们将以淘宝网店的形式，为人们提供服饰搭配、房屋摆设、礼品组合的各种创意，为人们的生活带来方

便，增添色彩。

一、店铺介绍

开办于20**年9月15日。主营创意家居、饰品等新奇特东西。本着

诚信的经营态度，想顾客之所想，以顾客的角度出发的经营理念。

二、经营环境

1、行业分析

(1)市场调查

截至20**年6月30日，中国*民总数为1。23亿人，与去年同期相比增加2000万人；20**年中国*购用户数仅为208万人，到2005年中国*购用户数已高达1855万人，到20**年中国*购市场用户将达到

7400万人，交易额将可能达到1800亿元。

美国、德国等发达国家电子商务用户占网民比例已远超30%,而在中

国，这个数字是40%。

20**年中国约有15万人在网上全职或兼职经营网店，据估算，他们每月从中获利超过了2000元，这一数字远高于20**年中国城镇居民月均收入，收入水平最高的北京居民家庭平均每人月总收入才1878

元。

(2)选择本行业的主要原因：

①成本少、风险低：与传统的店铺相比，网上开店不用租赁门面，

不用缴

纳税金、水电费，只收取很少的商品上架费与交易费，有的甚至免费。

而且按需进货，不用担心货物积压。人工成本低。

②经营方式灵活：网店不受传统的营业时间、营业地点的限制。经营者可以全职也可以兼职经营，不需要投入大量时间去看店。快捷，能节约时间成本。网络店铺能面向全球、24小时365天不间断营业，辅助以IM工具、手机等通信方式和发达的物流配送体系。③消费群体广泛：因为网店是开在互联网上的，面向的是所有可能看到商品的`网民或消费者，这个群体可以是全国的网民，乃至全球的网民。很多卖家有独特资源或渠道。比如卖品牌商品，很多人的朋友甚至自己

就是专柜员工，以批发价、内部价拿到网上卖。

2、客户分析，目标市场

据调查，通过网络购买商品的人多具有以下特点：年轻、富裕、有理想、关心社会、注重自我、理性、善长追求新鲜事物、好胜、没有耐心等。他们大多是学生、公司白领、政府办公人员等，一项调查表明，中国在网上购物的网民一般网龄在2年以上，占总数的92。4%,其

中，3～4年网龄的最多。

因此，本店的商品主要销售对象是学生和公司白领。

3、风险因素：与实体店经营不同，网店经营虽然也面临一些风险，

但相对而言，风险要低的多。

(1)竞争者

有经营就有同行竞争，网店存在很大比例的重复货品销售问题，你卖

我也可以卖，看谁竞争得过谁，且受信用高低的驱使影响，要接受顾

客货比三家、淘汰优劣的选择考验。但由于投入小，不少网店如果经营一段时期毫无起色，还有个改换门面的灵活性，很快就又可以尝试

经营另一新品。

(2)投入成本

既然投入了资金，那么就希望有所回报，但生意场上没有侥幸，所以就存在资金投入风险。但目_店的经营税费、租金、管理费都较低，

因此风险较低。

(3)淡旺季节

由于货品的季节转换、淡旺季之分等问题的存在，经营存在压货风险。但四通八达的网络却不受地域的限制，且网店的淡旺季并没有很大的

差异，因为上网是随时随地的，并不受季节、节假日的影响。

(4)技术风险

①Internet网络速率的风险；

②技术能力的限制；

③技术开发和商品化周期过长；

④国内外软件的竞争和冲击。

三、公司战略

1、目标

(1)愿景：

让有空气的地方都充满我们的创意!

(2)使命：

用创意为生活增添色彩!

①公平合理；

(3)价值观：

以最低的成本做出最好