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员工职级管理制度

一、总则

（一）为规范员工管理，完善员工职级管理机制，完善各岗位晋升机制，夯实人

力资源管理基础工作，使人力资源工作更加标准化、规范化，根据集团员工职级

管理的有关原则和规定，特制定本制度。

（二）职级管理的内涵

1、职级是一定岗位层次所对应的级别，是根据每个岗位在专业知识、经验、

技能和责任等方面的不同任职资格要求设定的不同等级，是体现员工综合能力及

绩效、承担的职责及责任、对公司的贡献与价值等的综合指标。

2、职级管理是对公司职级体系设计、职级评定、职级调整以及职级应用的

全过程管理。

3、职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、绩效管

理、人才培养、员工发展等提供重要依据。

（三）公司员工职级由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主

管部门的指导和监督下实施本制度。

（四）本制度适用于明光广大物流城有限公司全体正式员工。

二、职级体系

（一）公司实行职级分类体系：职级分为32个等级，按照工作分工设置各

部门的岗位序列，满足不同岗位序列员工的职业生涯发展需要。

（二）公司岗位职级体系表

（暂略）

三、职级的管理权限

各部门按照下表所列职级管理权限进行职级管理：

职级岗位提名评定审批

30-32级总经理集团董事会集团董事会集团董事会

22-30级总监、副总经理总经理总经理办公会集团董事会

主管、经理、工程分管副总经理人力行政部总经理

11-23级

师、设计师

专员、助理、基层部门经理人力行政部分管副总经理

1-14级员工、助理工程

师、技术员

四、职级的评定

（一）员工初次评级

1、员工初次评级，由职级提名权限部门会同人力资源管理部门根据对员工

的了解和判断，提出确定职级的意见，报职级审批权限部门审批。

2、新聘用员工在试用期满后应及时确定职级，遇特殊情况可经主管领导批

准后，适当延长评级时间。

3、员工初次评级的主要依据

（1）能力与绩效：评估员工学历、职称、工作能力与经验、专业能力、业

务专长以及以往工作表现等。

（2）职责与责任：评估员工所承担工作对公司运营所产生的影响大小（范

围、性质、程度），工作复杂程度、工作强度以及是否承担团队管理的责任等。

（3）贡献与价值：评估员工对公司的贡献大小、员工在人力资源市场的稀缺程

度、在公司内部的可替代程度等。

（二）员工年度评级

1、员工每年度进行一次职级评定，并根据评定结果确定职级调整方案。

2、员工年度评级，由职级提名权限部门会同人力资源管理部门根据员工年

度绩效考核结果，提出确定职级的意见，报职级审批权限部门审批。

五、职级的调整

（一）职级调整分为职级的晋升、降低、平调及免职等。

（二）原则上，职级只能逐级晋升，跨级晋升者必须得到集团人力资源管理

部门审核及董事会批准。

（三）原则上，职级的晋升以员工所在岗位最高职级为上限，职级的降低以

员工所在岗位最低职级为下限。

（四）员工绩效考核等级在良好以上的，可获得晋升资格，具体职级晋升将

根据公司定岗定编情况决定，其中：

1、当年度绩效考核等级为优异的，职级可晋升二级。

2、当年度绩效考核等级为良好的，职级可晋升一级。

3、连续2年年度绩效考核等级在良好以上的，职级可晋升二级。

（五）员工年度绩效考核等级为合格的，职级不予调整。

（六）员工绩效考核等级在改进以下的，将降职降低直至免职处理，其中：

1、当年度绩效考核等级为改进的，职级降低一级。

2、当年度绩效考核等级为不合格的，职级降低二级，并按劳动法规定参加

必要的岗位培训，培训后仍不胜任工作的予以辞退。对担