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企业研发活动范文第1篇

企业研发活动范文第1篇本奖励方案由四部分组成：一是单科综合成绩市名次奖，二是班集体成果奖，三是艺体重中奖，四微机教师学

生过关奖。

一、单科综合成绩市名次奖

按各学科市名次(全市44个单位),全市第一名奖800元，第二名700元，第三名600元，第四名500元，之后每下降一个名次，少奖

10元。

二、班集体成果奖

根据各班重中上线人数(含艺体重中)、前7500名上线人数，按照重中每上线一人奖励40元、前7500名每上线一人奖励30元的办法奖励到班级集体，首先奖励班主任抽取10%,剩余的再根据中考各学科的工作量权重分配，教多个班的，参与每个班的分配。分配比例：语数英，理化，史政地生；地理生物按6个班政史总额平均到1个班，

再按所教班数分配。

三、艺体重中奖

按考取重中人数，对音体美专任教师进行奖励，考取艺体重中每人奖

励150元，直接奖励到专任教师。

四、微机教师学生过关奖

谢金辉奖200元。

备注：

1、因没考理化生实验，取消了07年理化生实验教师、实验员每人

30元的决定。

2、教导主任1人、负责毕业班的校委会1人，级部主任1人各抽奖

金200元。

3、核算分配小组成员：王汀王树亮xxx良李华锋

企业研发活动范文第2篇企业发展规划也称企业发展计划，随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业具有长远的观点，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，

制定相应的企业发展规划。

企业发展规划与年度规划不同，发展规划需要考虑更多的未知因素，

它具有以下几个特点：

一是长期性：一般要三至五年；

二是发展性：对企业采取的政策策略作详细的说明；

三是经济性：一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分

析；

四是应变性：企业发展规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有

一套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。

发展规划基本上可以分为三种类型：

一是全面规划：全面规划即在发展期内有关企业各方面的全面计划。

制定全面计划的条件是：

(1)企业目标明确，达到目标的信心大；

(2)完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所

估计；

(3)保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料；

(4)对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。

二是渐进式计划：这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一

步看一步。

三是选择性计划：这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什么并

不十分清楚。选择性计划常用于以下三个方面：

(1)发展计划所确定的主要行动步骤；

(2)关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的

第一步等等；

(3)保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。

关于发展规划的编制，至少应包括五个基本方面：

(1)企业的目标及目的；

(2)企业要使用的发展策略；

(3)恰当的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完成；

(4)企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面；

(5)财务总结。

制定发展规划的一般步骤是：

第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内

应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。

第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事

求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力

的资源，尤其是人的能力和技术。

第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品

作比较，分析其本身的长处和短处。

第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。

第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到

他们的帮助和合作。

第六步：制定企业发展规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、

活动日程安排、财政预算等。

企业研发活动范文第3篇销售奖金激励方案

一、新员工激励制度

1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额

达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”,现金500元；

2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者(100个为基数),奖励车补200元；业务主管拜访量最多者(120个为基

数),奖励车补300元；

3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达

到10万以上者，可以获得“千里马奖”,现金1000元。

4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月

的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新

入