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企业建设工作计划四篇
企业建设工作计划篇1
企业文化建设工作目的:
配合北京物资协作贸易公司企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理
工作主线,公司在半年工作总结报告中,提出了加强企业文化建设以增强企业凝
聚力的工作目标。其中,主要工作包括:
(1)通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提
升企业管理水平和自我修正能力。
(2)通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参与意识、
发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和发展潜力。
(3)通过重建信息交流平台,搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作,
以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化氛围。
1、升级工作:
目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台
的作用。
方法:可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。
具体负责部门:综合部。
具体费用预算,另行确定。
2、内部通讯编辑工作:
内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法:在公司高管领导下,由行政部牵头,组成编辑部,负责运作。
每期排版印刷费用,预计3500元。
3、企业内部诊断工作:
企业诊断和内部管理改革工作,完全.取公司内部自行组织的方式,不引进
外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导,按照计划分步组织实施。培训主讲讲
师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体
员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程
中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距;既是提出问题,又
是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,
不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体
参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程。利用诊断
工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参与的过程中,共同探讨每
一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同探讨出来的。
因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时,这样的培训和企业诊断会产
生难得的企业文化效果:可以达到统一认识,提高参与意识,提高凝聚力的明显
效果。员工通过培训,不但学习了最前沿的管理知识,而且对企业的发展现状产
生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程,而且为企业发现问题、解决问
题、确定新的目标做出了贡献。
与培训相结合的企业诊断工作,由两大部分工作组成。一部分,是培训、讨
论、交流、学习和解析案例。另一部分,是测评、测验、填表、统计、..。其中,
统计和..工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。
每一次培训或.体课题研讨结束后,需要专门安排人完成统计和..工作。..
结果,作为下一次课题素材,用以共同学习、分析、研究、讨论。
4、内部诊断和培训的组织方式:
组织工作:由高管负责组织领导,由行政部负责协调与配合。
培训期间,需要分小组,各个组需要指定负责人。
研讨培训周期:每月2个半天,每半天研究一个课题。一共约10个课题。
具体时间表另行确定。
参加人员:公司全体员工。
研讨培训形式:(1)授课、(2)讨论、(3)发言、(4)案例分析、(5)
测评、(6)资料..、(7)总结。
研讨培训预算:1.05万元(LenovoThinkPad7675H4C笔记本)。
5、培训要达到的具体目标和效果
本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是:理解`方.#文...-.^团
队角色、团队价值、团队要素,学习团队建设方法、步骤、原则,形成团队意识,
提高团队凝聚力,最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。
培训要达到的`具体效果,体现在三个层次中:
第一,在全体员工的范围内,形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意
识、角色意识,培养主动学
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