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土木工程管理

土木工程是国家建筑建设的重点项目，提高土木工程施工的管理

是十分有必要的。从近几年来看，土木工程施工管理体制不断进行改

革，广泛实施了招投标制度，对土木工程施工的标准也越来越严格。

很多施工企业在实际的工作中，施工管理工作中还存在很多问题，在

施工进度和工程质量以及施工环境等问题上存在缺陷。因此，加强土

木工程施工管理就显得十分有必要，下面针对施工管理中存在的问题

进行分析。

一、土木工程施工管理的意义

1.1对土木施工进行科学管理可以保证工程连续施工，并在规定

时间内完成任务。土木施工过程中，施工过程才能直接带来经济效益。

但施工过程中，需要涉及到很多人力，物资，材料，技术，设备，资

金等等。如果不对施工进行合理的科学的管理，就无法保证施工过程

的连续和正常运行，单位工程也无法确定其完成进度和时间的先后。

所以土木施工要连续进行，并在规定时间内完成其工作，就必须进行

科学的管理。

1.2对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金。在

任何工程中，对材料，资金的合理调配，科学管理可以使工程预算更

加清楚明白。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全，和

稳定的生产秩序。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和

资金的花费，提高施工经济效益。

1.3对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期。由于土木工

程具有体形大，周期长的特点，它在施工时，就会形成多专业工种，

对工序同时生产的综合性活动。科学的施工管理，可以使各个工序，

工种更加有效的运行和配合。在资金允许的情况下，可以实现工期的

缩短，这主要体现在网络计划的优化。

二、土木工程施工管理中存在的主要问题

2.1土木工程施工安全管理问题

首先，工程施工人员的安全意识不强。土木工程的施工特点决定

了土木工程具有一定的危险性，如果施工人员的安全意识薄弱，发生

意外事故的可能性就会增加。加上土木工程施工管理人员对施工人员

的安全教育工作不够，造成三级安全教育工作停留于形式，施工人员

往往心存侥幸，这是施工安全事故发生的主要原因；其次，安全监督

机制不健全。在土木工程施工过程中，施工组织设计方案和安全教育

工作大都直接套用其他项目流程，过于简单，缺乏一定的针对性。同

时，一些施工技术方案不符合实际工程施工情况，专项安全技术也没

有达到要求，使得工程施工中安全隐患较多。此外，由于缺乏健全的

安全监督机制，施工人员在施工过程中，没有专门人员进行监督，造

成部分施工人员无视规章制度，违规操作事件频发，也是安全事故频

发的又一原因。

2.2土木工程施工质量检查制度不完善

土木工程施工质量决定了整个工程的质量，而确保施工质量的最

佳途径就是施工过程中的质量检查。但是很多土木工程施工在质量制

度方面仍然不完善，致使近年来出现了越来越多的“豆腐渣”工程。

一旦工程质量不合格，即使工程竣工后也不能投入使用，还会增加不

必要的人力、物力和财力的损失，甚至很多工程在施工过程中就会出

现坍塌事故。因此，在土木工程施工的整个过程中，必须要建立完善

的质量检查制度，严格审查每一道工序、每一个环节、每一种施工材

料，都是审查的对象，不能有一丝的马虎。

2.3环境公害问题

当今的社会，随着人们观念的不断提高，日益重视环境保护问题。

而土建施工对环境有着极大的影响，施工过程中必然会带来诸如有害

气体、粉尘、噪声、杂乱的施工现场、废弃物、高空坠落物等。产生

的这些环境问题将会给城市居民造成很大程度上的心理和生理上的

伤害。因此，必须认清土建工程施工过程中的环境问题。但很多企业

在土建工程施工阶段，对环境公害问题缺乏足够的认识，对于这一问

题往往都比较忽视，缺少专门的环境公害问题的管理规则。

2.4土木工程施工进度管理问题

施工进度的安排是确保工程顺利完成的前提，完善的施工进度安

排需要综合考虑整个项目的施工工序、施工难度、施工条件、施工技

术、施工人员等多个方面。施工进度安排确定之后，就需要通过施工

进度管理，确保施工进度符合计划安排。当前，很多建设项目都由总

包单位和分包单位构成，施工过程涉及的单位较多，而每个单位都有

自己的施工进度安排，想要确保这些单位的施工进度安排能够保持一

致，相当困难。因此，经常出现分项工程施工进度与总施工进度不一

致的现象。尽管每个分项工程的进度计划都在分项工程施工组织中有

所安排，然而分项工程的难易程度不同，