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项目管理实施细则

（试行草案）

第一章总则

第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工

作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。完善工程项目的审批

权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。

根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规

定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》

等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。

第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程

项目的管控。

第二章职能部门的工作管理程序

第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等

协调和监督职能。

第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监

督检查与考核。

第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经

营、管理职能。

第六条权限与职责

一、经营部部门主管：

1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。协助各

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项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济

签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。

2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要

的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工

程完工后审定结算等。参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工

程中标预算与施工预算的对比。并编制成本指标下达项目部，签订内

部指标合同，工程完工后负责核实结算。

3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，

为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完

成分包项目的结算进行复核。协助项目经理办理竣工验收与交付工作

协调工程保修事宜。

4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基

础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。

5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。不

定期抽查，对发现问题进行处理。

二、技术部部门主管

1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参

与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。

2.主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关

部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。

3.主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，进行技术交底。

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4.负责或协助项目部处理项目施工进行中的设计变更和洽商的审批

工作。

5.负责项目施工过程的技术监督，检查与考核。协调工序矛盾，参

与工程质量评定与验收工作。

6.指导和协助技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等，负责

技术档案及竣工资料的审核。监管工程项目部的安全生产及文明施

工。

7.负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。

8.定期组织技术培训

9.遵守公司的各项制度。

三、项目经理部项目经理：

1.拟定、颁布、解释、督导执行项目管理制度。

2.拟定、督导执行部门工作计划，定期提交工作总结。

3.主持部门会议，传达公司文件精神。

4.部门工作检查、监督、指导，下级工作计划、总结审核。

5.下级财务单据、请假、报告审批、下级工作计划、总结审核。

6.拟定、实施工程项目组织设计。

7.工程项目工长提名，工程现场施工布局规划，施工筹备。

8.工程施工材料，外加工及机械需求申报。

9.主持施工技术交底会、现场会议、传达施工文件内容。

10.按施工质量、成本进度、组织进行周、月施工总结。

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11.按施工进度下达阶段施工任务，特殊材料申领签批。

12.协调项目施工工程中公共关系，处理施工班组投诉。

13.定期编制周，月报表上报公司和甲方。

14.工程文明施工管理，安全事故处理、调查、申报。

15.接受职能部门、甲方监督检