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安全事故应急处理和
报告流程
精品治理制度、治理方案、合同、协议、一起学习进步
企业治理,治理制度,报告,协议,合同,标书
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总则
安全事故应急处理与报告流程
为加强对紧急大事的处置力量,最大程度地削减紧急大事造成的损害,保障公司员工生命与财产安全,制订本应急处理与报告流程。
应急原则
应急处理应先救人、后救物;
应急处理应先掌握、后抢救;
应急处理应边抢救、边报告;
应急报告应谁主责、谁报告;
应急报告应谁在场、谁报告;
应急报告应谁觉察、谁报告。3紧急大事分类
人身损害事故:导致人员身体或安康受到损害的事故。
设备事故:设备因非正常损坏造成停产或效能降低的事故。
交通事故:车辆在道路上因行为人过错或者意外造成人身伤亡(含第三方)或者财产损失的事故。
灾难事故
火灾事故:在时间或空间上失去掌握的燃烧,并对财物和人身造成损害的事故;
自然灾难事故:给人类生存带来危害或损害人类生活环境的自然现象,并对财物和人身造成损害的事故,如火灾、洪灾、风灾、地震、冰雹等灾难。
失窃大事:指公司财物发生被盗。
经济损失大事:
现金、有价证券、重要文件资料、机台设备及零配件、工具、用具等遗失;
生产物资、零配件、工具、用具、办公器材等非正常损坏。
食物中毒大事:因食用有毒物质消灭身体不良反响的大事。4应急处理力量
信息捕获力量:对紧急大事信息准时感知、快速捕获,做到早觉察、早报告;
大事研判力量:对紧急大事信息分析并研判出大事真实状况和可能进展趋势;
语言表达力量:准确表述紧急大事信息和应急评估分析报告;
应急协同力量:快速协调各资源,共同应对和处置突发大事;
应急处置力量:把握应急预案和相关工作制度、程序、要求,能够掌握事态的进一步进展。
事故(大事)报告内容
事故(大事)发生时间;
事故(大事)发生地点;
事故(大事)可能引起的缘由分析;
已实行的紧急处理与措施;
事故(大事)导致人身损害或财产损失评估;
事故(大事)可能造成次生灾难或影响;
事故(大事)初步处理意见;
需要外部资源力气。6应急处理与报告流程
事故(除交通事故)初判流程
事故发生
事故发生
是否有人身损害
有
无
按人身损害应
按设备或灾难
急处置流程
事故应急处置
流程
进展消毒包扎处理即可重伤马上向上级报告送社保定点医院处理小伤
进展消毒包
扎处理即可
重伤马上向
上级报告
送社保定点
医院处理
小伤
重伤
依据伤情严峻程度
组织事故现场
处置防止次生
事故
人身损害事故应急处置流程图
人身损害事
人身损害事
向主管报告
向主管报告
依据伤保护事故现场
依据伤
保护事故现场
任何伤情马上向行政部
任何伤情马上向行政部
可
可
控
不行控
组织车辆
拨打120救
伤情是否可控 严重报总经理
伤情是否可控
严
重
报总经理
了解是否有人受伤
有
有
跟踪受伤人工伤备调取监控录
跟踪受伤人
工伤备
调取监控录
事故调查处
事故调查处
有1
有
1小时内报区
设备事故应急处置流程图
设备事故
设备事故
向主管报告
保护事故现场
向上级报告
组织事故现场
任何事故均向行政部报
处置防止次生
备
依据事故严峻程度
事故
事故调查处
重大设备事
故
报总经理
灾难大事应急处置流程图
灾难大事
灾难大事
实行应急处置
实行应急处置
向主管报告
组织现场力气
抢险救灾
向上级报告
向行政部报告
依据灾难损失程度
抢险救灾状况
重大灾难
失控
报总经理
拨打119救援
事故调查处
失窃大事处置流程图
失窃大事
失窃大事
第一觉察人保
护好事觉察场
向行政部报告
通知被盗物品治理
人员及部门负责人
清点被盗物品数量
及金额(不破坏现
反响至行政部
场)
被盗总共金额
调取监控并保存视
频
超过5000
事故调查处
元拨打110报案
报总经理
食物中毒大事处置流程
中毒大事
中毒大事
通知其他人员
对疑似中毒人
向行政部报告
收集食物、呕
停顿进餐
员进展应急催
吐物及餐具等
拨打120急救
吐
封存食品原材
料、被污染用
跟踪中毒人
具
事故调查处
中毒人数
人员伤亡
2人及以上
有
报总经理
1小时内报区
企业治理,治理制度,报告,协议,合同,标书
企业治理,治理制度,报告,协议,合同,标书
交通事故处置流程图
交通事故
交通事故
是否有人员受
伤 作好安全警示
标志及人员撤
拨打车辆保险 拨打交警事故
处理122
离 报案
有交通事故程度
有
拨打120急救
当事人有无异
议 无牌无
证酒驾
稍微事 重大事
是否有人员受伤
故
有
无
拍照撤离现场
故
等待交警现场
勘查认定责任
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