安全事故反思报告材料.docx

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心系安全，留意操守，关注生命，认真工作。这是每个公民都应当反思的问题。下面是我为大家整理了，欢送参。

篇一

提起安全，人们都知道它的重要性，但近三个月来身边发生的三例人身伤亡事故却令人痛心，一个个鲜活的生命刹那间化为乌有，给个人、家庭、企业带来巨大损失。但静下心来想一想，任何事故无外乎以下几种缘由。

一是责任心不强：有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎大意，安排一项任务给他，没能尽职尽责，敷衍了事、随任凭便，能应付交差了事，难免埋下安全隐患，危害不小。轻者质量下降，重者人命关天。

二是存有幸运心理：有的人出于图省事，怕麻烦，心想，这么简洁的工作，干活时留神一点不就行了，不会出事的。然而，他们却无视了一个重要方面：不按安全操作规程来，事故瞬间就会发生。

三是员工生疏有限：企业进展几年来，我们所使用的设备、设施

都是设备技术，个人的学问、技术存在很大的局限性。由于种种局限性，导致了生疏的差异，给安全生产埋下了很多隐患。

四是员工的惰性：谁都怕麻烦，想多一事不如少一事，工作不到位，简洁地工作、不动脑筋的工作，无视了很多环节，埋下了诸多安全隐患。

五是治理上的缺陷：安全检查落实工作不到位，隐患排查不准时，“三违”现象考核、教育工作不扎实，岗位危急源生疏不清楚等都是事故频频发生的根源。

所以，如何搞好安全工作，才能杜绝可能发生的各类安全事故，增加工作的责任感和使命感，是我们现在刻不容缓的任务。

首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事有意味死亡”的意识，做到干一辈子化工工作、慎重一辈子。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻痹大意凭幸运;总之，我们不让工人兄弟们的血白流，我们焦化厂不能再出事故，也出不起事故，我们要转变传统思维，做到安全工作精细求细，假设稍有大意、必定出事，而且事故残酷，一旦发生不行原谅、不行挽回，我们就是要在提高安全保证程度的根底上做到“推测、预知、预警、预报、预防”。

二是要提高我们每名从业人员的安全认知力量。要真正生疏到安全治理的严峻性、严峻性，生疏到安全工作一票拒绝、拒绝一切的极端重要性只有境地提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去争论、去治理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否认，我们的治理就要有高度，要严格落实“安全进展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击担忧全的行为。

三是肯定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，肯定要有细之又细、慎之又慎的心，不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对觉察的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，的问题可能又会消灭，肯定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。

四是肯定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，标准操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的标准，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去标准。要比照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再依据标注去做，就是标准。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按

标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯订正的过程。

五是要加强岗位危急源辨识力度。各岗位都处在不同的作业环境中，就相应的存在不同的危急源，要从业人员清楚的生疏到自己所处在的环境中有哪些危急因素，可能导致哪些损害、职业病等。做到人人知道危急所在地，事事明确可能发生的损害，自觉地、主动的防止受到损害。

六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。为此我们肯定要生疏到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最严密，班组长履职力量很大程度就是一个单位履职程度的表达，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了治理、抓住了标准。对班组长要加强培育，要有工作标准、要有培育标准，要使班组长层面与我们的治理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的治理有效的辐射放大。再就是我们的工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人靠着老阅历、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了乐观作用，同进也常常性的违章，破坏安全环境。

七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定法规的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓标准、不断提醒问题;