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管理学复习题

一.管理学基础

1.基层管理者通常称为监督者，但也可以叫做流动管理者，区域管理者或领班。

2.高层管理着负责对整个组织作决策，并为整个组织制订计划和目标的人员。

3.效果通常被描述为有助于组织实现其目标的工作活动。

4.如果一个人的主要工作是减少浪费，那么他更应该是有效率的管理者。

5.计划包括确定目标，制定策略。

6.日益强调的组织和管理中的道德问题对管理者的行为产生了较大的影响，因为他们必须重

新定义价值，重建信任，增强责任感。

7.团队导向是新组织而非传统组织的特征。

8.现代管理的中心是人。

9.以泰勒为代表的科学管理理论产生于工商企业管理中。

10.实现部门之间利益的关键是资源配置，进行资源配置时应以职能目标为依据。

11.某企业生产的产品质量合格，并能按时完成生产任务，但市场供过于求，这反映出厂家

生产有效率和效果，但无效益。

12.企业高层管理人员在履行职能时，强化计划，组织与控制职能，弱化领导职能。

13.早期行为科学认为，提高生产效率的主要途径是提高职工的满足度。

14.决定管理系统的性质，特点，结构和功能的首要因素是组织目标。

15.创造物质财富和精神财富是管理者的职业特征。

16.有效的管理者在沟通中花费时间最多。

17.成功的管理者在网络联系中花费时间最多。

18.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际意味着决策能力对于管理的成功起着特别重要

的作用。

19.组织的特征是有明确的目标，由人员组成，形成系统化结构，相互分工与合作。

20.组织管理理论着重研究管理职能和整个组织系统。

21.与其他管理职能相比，管理协调的基本特征是平等性，互利性，主体广泛性，结果不确

定性，对象复杂性。

22.管理的二重性是指管理的自然属性，社会属性。

23.管理的基本特征有：管理是一种社会现象，管理是一种文化现象，管理的主体是管理者，

管理的核心是处理好人际关系。

24.管理学研究的对象是管理活动，管理过程。

25.管理这种社会现象存在的必要条件是有管理者，有各种资源，有机构。

26.协调同他人的工作可以看做管理型工作不同于非管理型工作的表现之一。

27.效率对管理者而言很重要，因为他们要解决的是以低投入换取高收益的问题。

28.下述研究大体支持了明茨伯格的观点——无论组织的类型和组织的层次如何，各组织都

有相同的管理角色。

29.营销部门的雇员最主要的工作不是针对消费者展开的。

30.鉴于管理工作的复杂性，迄今为止，管理仍然是一门不精确的科学。

31.管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，管理的社会属性是指管理要处理人与

人之间的关系。

32.任何管理都是在某一特定组织中进行的，是为特定组织服务的。

33.参与社会分工是职业管理的一项重要职业特征。

34.优秀管理者的技能是一种稀缺商品，薪酬方案只是该组织对这种稀缺商品价值的一种度

量。

35.基层管理者用在组织的时间最多。当影响管理的各种环境因素处于不规则的非线性变化

状态时，其影响力就更强。

36.管理的四项职能分别是计划，组织，领导与控制。计划是定义目标，制定战略以获取目

标，以及制订计划和直辖活动的一种管理职能；组织包括决定应该从事哪些任务，应该由谁

来从事这些任务，这些任务怎么分类和归集，由谁向谁报告，以及在哪一级作出决策的一种

管理职能；领导是包括激励下属，影响工作中的个体或团队，选择最有效的沟通方式，或者

以何种方式处理雇员的行为问题的一种管理职能；控制是指监控，评估工作绩效，同时与预

先设定的目标相比较，如果有必要还应该采取措施使工作绩效回到正常的工作轨道上来。

37.组织是指一种由人组成的，具有明确目的和系统性结构的实体。

38.组织的特征：每个组织都有一个明确的目标；每个组织都是由人组成的；每个组织都发

育出一种系统性的结构，用以规范和限制成员的行为。

39.有效率的组织不一定有效果。管理就是要使资源成本最大化。所以仅仅有效率是不够的，

管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果。当管理者实现了组织的目标，我们

就说他们的工作是有效果的。因此，效率涉及的是活动的方式，而效果涉及的是活动的结果。

效率和效果是互相联系的，组织可能是有效率但却是无效果的，那种要把错事干好的组织就

是如此。

40.管理也是一种生产力。生产力要素只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益。如果

没有一定的管理体制和制度环境的保证，科技成果则很难转化为现实生产力。而现实生产力

又较难转化为效益，导致科技与经济的脱节，生产力各要素也只是潜在生产力。先进的科技

未必能促进经济和社会的发展；劳动力生产要素也只有通过组织调动才能充分发