人力资源部门主管领导考核表.doc

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主管人员服务成绩考核表

编号________职称：_____________姓名：____________________年度______月

考核项目

评??分??标??准

学识

经验

经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。

20

学识经验较一般人为良好。

16

肯上进，接受指导，尚能应付工作。

12

不求上进，尚需继续加以训练。

8

对工作要求茫然无知，工作疏忽。

4

管理

善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。

30

知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。

24

尚能知人派事了解问题，不失职份。

18

未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。

12

对于管理全然不关心。

6

责任感

任劳任怨，竭尽所能完成任务。

20

工作努力，份内工作非常完善。

16

有责任心能自动自发。

12

交付工作常需督导始能完成。

8

敷衍无责任感，粗心大意。

4

指导

能力

完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。

10

命令顺利下达能发生良好效果。

8

尚能领导他人工作，达到一般效果。

6

领导能力较差工作时不能达到预定效果。

4

完全没有领导能力，不能使人信服。

2

业务

行力

理解力非常强对事判断极正确，处理力强。

20

理解力良好，对事判断正确，处理力较强。

16

理解判断力普通处理事务不常有错误。

12

理解较迟，对复杂事件判断力不够。

8

理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。

4

奖惩

记录

?

考核评分

?

奖惩增减分

?

考绩

?

评语：___________________________________________________________________________??

考核者：_________________

评分标准：90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格

主管人员考核表

编号：????????????????????姓名：??????????????????????????????????????????????????????年???月???日

考核项目

考核内容

标准

分值

自我

评分

考核小组

考核分

工作

态度

把工作放在第一位，努力工作

对新工作表现出积极态度

忠于职守

对部下的过失勇于承担责任

20

业务

工作

正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划

按照员工能力和个性合理分配工作

做好部门间的联系和协调工作

工作中保持协作的态度，推进工作

30

管理

监督

善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神

注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

妥善处理工作中的失误和临时加的工作

在人事安排方面下属没有不满

20

指导

协调

经常注意保持下属的工作积极性

主动努力改善工作环境的提高效率

积极训练、教育下属，提高他们的技能素质

注意进行目标管理，使工作协调进行

15

审查

报告

正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效

工作成绩达到预期目标或计划要求

工作总结汇报准确真实

15

总评分

100

综合能力考核表

下级对上级

被评估人

?

被评估人职务

?

评估人

?

评估人职务

?

被评估的时间范围

自(年/月/日):到(年/月/日):

进行此次评估的日期

(年/月/日):

评估步骤:

下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论

如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理

填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;

人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．

如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：

可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容

可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容

绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容

人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密

综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职

员工业绩表现评定分数

5分-非常优秀

4分–很好

3分–合格,称职

2分–需要改进

1分–不称职

对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.

2.专业知识