幼儿园2024年园长述职报告优质7篇.docxVIP

幼儿园2024年园长述职报告优质7篇

幼儿园2024年园长述职报告篇1

亲爱的老师、同学们：

大家好！

从我担负幼儿园园长职务以来已经将近两年的时间了，虽然时间不长却能够通过对幼儿园的管理积累不少经验，而且我也很感谢领导的赏识从而让自身能够担负这个职位，因此我不会由于自身是幼儿园园长便在工作中感到妄自菲薄，与之相反的是我能够保持谦卑的姿态来虚心听取其他教职工的建议，努力经营好这所幼儿园并创造更多教学成绩才是我需要做到的，以下是我担负幼儿园园长以来的述职报告。

认真做好幼儿园的管理工作并制严格的规定，我明白严格的管理制度才略够更好地督促教职工完成工作，因此我能够对教职工的工作提出要求并进行管理，而且在幼儿老师上课的时候也会在教室外进行巡察，紧要是察看幼儿老师的教学方式是否存在欠妥之处，而且通过对孩子们的察看来了解他们对课程的满意程度，对于幼儿园教育事业的发展来说做好这方面的管理是很紧要的，而且我也会定期召开会议和老师们探讨教学工作中的问题，无论是课表的订立还是教学工作的规划都需要认真对待。

做好后勤管理以及财务方面的工作，幼儿园内的设施显现损坏的情形则是需要尽快进行修理的，而且办公物资存在不足的情形也需要及时进行采购，这些工作都是属于后勤的职责所在从而需要进行管理，督促后勤人员认真做好本职工作从而保障幼儿园的经营，而且我也会抽闲到幼儿园的食堂进行查看，紧要是了解幼儿用餐的情形以及食材的质量，另外对于老师工资的发放以及财务报销等问题也是需要认真对待的，因此我会对经费的申请进行反复斟酌以后再来进行批复。

布置好幼儿园各类费用的缴纳并布置老师进行外出学习，其中费用的缴纳对幼儿园的经营来说是很紧要的，因此我能够及时布置人员进行处理从而保障园内的水电供应，而且显现停电断网现象的时候也能够及时进行处理。为了提升幼儿老师的综合本领导致我也会布置人员进行外出学习，紧要是通过相互沟通的形式来积累教学经验，这样的话对于后续教学工作的打开能够起到很大帮忙。

肩负着幼儿园园长的职责自然会认真做好本职工作，重视我会认真负责地做好幼儿园的各项工作，争取通过幼儿园工作中的努力来回报领导对自身的期望。

幼儿园2024年园长述职报告篇2

时间过得真快，转瞬间我已经在园长岗位上工作了整整三个年头，幼儿园也从开始的一无全部到渐渐地步入正常轨道，目前我们幼儿园共有孩子303名，教职员工19人，幼儿园的经费也从开始的年年伸手向政府要到现在的基本能满足设施设备、员工工资。

一、依法办园以德立园

依法办园是教育发展的时代要求，也是幼儿园发展的需要。我在办园过程中树立了依法办园思想，为不绝提高自身素养，时时以法律意识维护幼儿园的利益，做到心中有法，依法办事。以德立园是我坚持的信念。作为园长力求以德服人，时刻规范自我的言行。多为教职工做实事，各处以幼儿园发展为中心，xx年度我园的“创设支持性环境培养幼儿口头表达本领的实践与探究”被县级立项，经过课程的建立、落实、发展，充分呈现老师个人的品德魅力，提升师资队伍的师德修养，为幼儿的终身发展奠定了良好基础。

二、提倡民主精心管理

“以人为本、用完其才”是我提倡的管理策略。在民主管理的过程中我重视发挥各层面人员的潜能和智慧，每周定期定时召开老师员工会议，听取老师们的看法与提议；每学年在教工中收集“金点子”和开展“提案”工作；每学期召开家长会，听取家长对幼儿园发展的谏言献策。依据不一样层面的看法和需求，及时调整、跟进、丰富幼儿园发展计划和措施。平常能够重视了解老师们在生活工作中的困难和需要，了解各层面老师专业发展的需求与想法。以自身的经验帮忙她们分析问题，平衡好生活与工作的关系。以自身的工作热诚和进取的心态影响并激发整个团队的进取性，为教职工的学习、工作、生活营造了和谐发展的环境，渐渐构成了一支奉献境界高、战斗力大、凝集力强的队伍。

三、课程引领深入一线

园长是幼儿园课程管理的引领者，我依据幼儿园实际发展近况与需求、分析了幼儿园的课程资源情形，渐渐构成了适合本园、相对稳定、结构合理的课程实施方案，创设了课程化的环境，能常常深入教学第一线，对各项工作提提议，还深入班级观摩老师的教学活动并及时作出点评，引领幼儿园的课程发展和老师专业化水平的提升。同时依据课程落实中存在的问题确立研究主题，时刻关注了解专题研究的动态，引导老师有效组织落实课程，培养提升她们的课程执行力。

四、培养师资重视内涵

师资的培养与发展是我园三年发展规划中的重点项目。本学年，我不绝完善了老师考核方案和考核细则，加强了骨干老师队伍的管理，渐渐凸显幼儿园发展中骨干老师的中坚气力。在分层培训上加大了力度：选派老师参加了市级骨干老师培训班，开展1—5年教龄老师培训，为她们订立了师徒结对计划，做好的课程落实的保底工作。经过园本培训，为不一样层面的老师创设了专业化发展的平台，今年由我园