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五常法在医院的应用与推广

主管护师：黄海清

2024-6-29

5S是什么？

5S是一种管理

需要全员的积极参与和长时间坚持不懈

每日每日坚持5S管理，一点一滴持续的改善

2024-6-29

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又被称为“五常法那么〞或“五常法〞

5S即：

2024-6-29

整理〔SEIRI〕：

区分物品的用途，去除多余的东西

整顿〔SEITON〕：

物品分区放置，明确标识，方便取用

清扫〔SEISO〕：

去除垃圾和污秽，防止污染

清洁〔SEIKETSU〕：

环境洁净制定标准，形成制度

素养〔SHITSUKE〕：

养成良好习惯，提升人格修养

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5个步骤

整理：日文翻译〔Seiri〕

目的：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的时机，保障平安，提高质量；④消除管理上的混放、混料等过失事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。

意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，彻底搜寻和清理各个死角，以到达现场无不用之物。

定义：区分要与不要的物品，现场只保存必需的物品。

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整顿：日文翻译〔Seiton〕

目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产平安。

意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物。

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定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，

明确标示。

要点：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的过失；②物品摆放地点要科学合理；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

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清扫：日文翻译〔Seiso〕

目的：去除“脏污〞，保持现场干净、明亮。

意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。

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定义：去除现场内的脏污、去除作业区域的

物料垃圾。

要点：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。

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清洁：日文翻译〔Seiketsu〕

目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最正确状态。

意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生平安事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

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定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、标准化，维持其成果。

要点：①环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生；②物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁；③不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁〞，待人要讲礼貌、要尊重别人；④要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

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素养：日文翻译〔Shitsuke〕

目的：提升“人的品质〞，培养对任何工作都讲究认真的人。

意义：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。

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定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

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现场管理原那么：

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常组织

常整顿

常清洁

常标准

常自律

5S管理法推行步骤

1.成立推行组织

2.拟定推行方针及目标

3.拟定工作方案及实施方法

4.教育

5.活动前的宣传造势

6.实施

7.活动评比方法确定

8.查核

9.评比及奖惩

10.检讨与修正

11.纳入定期管理活动中

2024-6-29

实施方法:

1.1抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。

1.2樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的局部。

1.3四适法：适时、适量、适质、适地。

1.4疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？

2024-6-29

实施方法:

2.1IE法：根据运作经济原那么，将使用频率高的资源进行有效管理。

2.2装修法：通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。

2.3三易原那么：易取、易放、易管理。

2.4三定原那么：定位、定量、定标准。

2.5流程法：对于布局，按一个流的思想进