敏捷项目管理实践指南.docVIP

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敏捷项目管理实践指南

前言

项目管理协会和敏捷联盟?特许编写本实践指南,目的是在社区内建立对敏捷方法的更深入的理解。本实践指南的愿景是:为项目团队提供相关工具、针对不同情境的指导方针以及对目前敏捷技术和方法的理解,以获得更好的项目成果。

在软件开发之外的各行各业中,不同项目团队都在使用敏捷方法。我们两个组织都认识到,在将产品和可交付成果推向市场时,敏捷方法的发展要求我们需要有一种通用的语言、开放的思维和灵活运用的愿望。此外,我们两个组织还认识到,实现成功交付的方法多种多样。目前存在大量工具、技术和框架;为达成期望的成果,各团队可选择适合其项目和组织文化的不同方法和实践。

《敏捷实践指南》核心委员会的成员们有着不同的背景,并且使用不同的方法有些委员会成员身为顾问,有些则在组织内工作。他们都已经在工作中使用敏捷方法很多年。

目录

敏捷实践指南...............................................................................................................................1前言...............................................................................................................................................2目录...............................................................................................................................................31简介........................................................................................................................................42敏捷概述................................................................................................................................2

2.1可确定的工作与高度不确定的工作...................................................................2

2.2《敏捷宣言》及思维模式....................................................................................2

2.3精益与看板方法...................................................................................................10

2.4不确定性、风险和生命周期选择......................................................................113生命周期选择.....................................................................................................................13

3.1项目生命周期的特征..........................................................................................13

3.1.1预测型生命周期的特征...............................................................................15

3.1.2迭代型生命周期的特征...............................................................................15

3.1.3增量型生命周期的特征.............................................................

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