电气工程施工组织设计方案.doc

江西xx发动机

4J工程3C线改造新增动力设施工作工程

施

工

组

织

设

计

南昌同济机电科技

2015年1月25日

施工部署

工程目标：

所有分局部项工程合格率100%，优良绿90%以上，工程质量确保合格

严格按照合同工期，在确保质量的前提下，争取提前完成

无重大平安事故，争创“建设工程文明平安工地”。

施工组织结构

为了确保上述各工程标的实现，把本工程列为重点工程配备强有力的管理班子，组织指挥现场施工和各项工作的管理实施

工程经理

工程经理

工程技术负责人人工程副经理

工程技术负责人人

工程副经理

采购部经理质量部经理工程部经理

采购部经理

质量部经理

工程部经理

施工班组

施工班组

工程管理机构组成表

序

号

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

备注

证书名称

级别

证号

专业

养老保险

1

工程经理

李健清

工程师

建造师证

二级

机电

有

2

工程副经理

徐荣

工程师

机电

有

3

工程总工程师

彭乐华

高工

高工证

36220090590

机电

有

4

工程部经理

彭乐华

高工

有

5

质量部经理

陈国光

有

8

采购部经理

杨晓华

有

三、施工准备

现场准备：

根据本工程合同中建筑电气工程量清单及预算定额，做好劳动力阶段进行方案。

施工技术人员根据工程实际情况编制《临时用电施工方案》，方案经监理审批前方可进行施工，临时用电设施安装完毕后，报监理验收，验收合格后可使用。

技术准备：

1、根据工程施工图纸配备相关施工标准和技术资料，工程专业技术负责人负责本专业的图纸会审工作，并组织技术人员及工人熟悉图纸和技术资料，学习操作规程和质量标准。

2、工程部设电气专业技术负责人1名，电气技术人员1名，电气施工员1名，负责电气工程的施工、技术、质量、平安工作，根据工程实际情况，电气专业两个电工作业班组分别施工，两个班组各设班组长1名，由技术过硬管理经验丰富的电工担任。

3、电气技术人员根据施工图纸、工艺标准、施工标准及质量要求向施工员做好书面技术交底；施工员根据技术交底向操作人员做好二次书面交底及口头交底。

材料机具准备：

材料准备：根据工期要求和施工图纸做好材料进场方案。材料进场前根据材料标准要求选择具有一定经营规模的厂家，必要时汇同监理进行考察，共同选定具有资质的合格厂家。材料进场后经工程部电气专业相关人员检验合格后及时向监理公司报验，验收通过后，方可使用到工程中，发现不合格产品及时退场更换。

第二章质量保证体系及措施

一、质量保证体系

依据GB/T19001质量管理体系，建立文件化的质量体系，确保我单位的质量保证能力满足质量管理和甲方的要求。

二、创优方案

1、本工程列为重点工程，其质量目标是：确保“优良”。

2、为认真贯彻落实工程质量等级，结合本工程的实际情况，工程部制定了分部、分项工程及验收批的实施方案，以精品工程质量向用户提供满意的建筑产品，实现质量第一，用户至上，竭诚效劳的宗旨。

3、创优机制：我们提出的以“过程控制”为主线，以动态管理为特点，以目标考核为内容，以严格奖罚为手段的质量保证体系和运行机制，创造出精品工程，从本质上来说，得益于这种机制的建立、完善和不断创新。

三、施工质量保证措施

1、工程验证审核大纲

明确本工程各施工阶段的控制工程，控制点、控制人、工作依据和工作见证记录，把指标分解到每一个具体人，落实责任，上墙公布。

2、施工组织设计与技术方案

严格施工组织设计与技术方案的审批工作。对施工方案，实施中优化总结，保证施组及方案对工程的指导作用。

3、技术交底

施工过程中，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底，做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。

4、质量分析会诊制度与奖罚制度相结合

工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取纠正与预防的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。

5、施工过程中的质量控制

〔1〕按照我单位《过程〔施工〕控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。

〔2〕严格按施工图纸、施工标准和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。

〔3〕施工中严格执行工序质量控制程序。

方案→审批→技术交底→工序操作→工种自检→质检复检→

监理验收→下道工序

〔4〕每道工序都建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，效劳下道工序”的宗旨。

〔5〕坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序的工程师作交接检查，凡上道工序不合格决不