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万科,项目跟投制度

篇一：万科合伙人制度

万科合伙人制度相关资料

一、事业合伙人制度概念

万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线，即通过

增持公司股份加强经营层控制力。

万科设计了两个制度，一是跟投制度，对于今后所有新

项目，除旧城改造及部分特殊项目外，原则上要求项目所在

一线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资。

员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%。二是股票机制，将

建立一个合伙人持股计划，也就是200多人的ep（经济利润）

奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，

未来的ep奖金将转化为股票。

二、事业合伙人制度特点

1、掌握自己的命运；

2、形成背靠背的信任；

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3、做大事业；

4、分享成就。

换言之，不是大换血或发股票，而是在原有职业经理人

基础上，身份角色的进化。

三、事业合伙人制度作用

1、跟有效的管理市值和巩固经营层的控制权。

2、改变万科从投资买地到销售结算这一项目操作全流

程的所有行为。改善运营效率，形成背靠背的信任，进而创

造最大价值。

3、更有效地激励经营层，无论是集团层面的持股计划，

还是项

目层面的跟投制度，从员工转变为合伙人，这种身份上

的转变所带来的变化是显而易见的。

4、通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科越

做越大，彻底改变管理方式，不仅是奖励制度，通过事业合

伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。

5、时刻保持新的生命力，不断地让优秀的合伙人加入，

不断新陈代谢，把万科做得更大、更优秀，保证团队是最优

秀、最有战斗力的团队。

四、事业合伙人制度意义—防止公司控制权的旁落。

万科20xx年年报显示，万科第一大股东为华润股份有

限公司，持股仅14.7%，而包括王石、郁亮等高管在内的管

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理层持股总数，也不及万科最大的个人股东刘元生。

华润入股万科以来，一直以纯财务投资者的身份出现，

对万科内部具体业务从未干涉过。

但作为一家股权高度分散的公司，万科管理层也需时时

面对外部夺权的威胁：股权的高度分散导致公司极易被举牌

或被恶意收购。万科建立事业合伙人制度或可以避免上述问

题，它的提出也是出于这种考虑。从创始人王石引入华润，

自己变为专业的职业经理人开始，万科就是一家没有实际控

制人的公司，管理层对公司运营和决策享有绝对的话语权。

其弱点则是，管理层持股极少，在董事会席位亦不多，与公

司并无生死共存亡的关系，无法与“野蛮人”拼死到底；一

旦公司控制权旁落，职业经理人和公司前景堪忧。

篇二：万科中年危机后自新合伙人确立项目跟投机制

万科中年危机后自新合伙人确立项目跟投机制在合伙

人制度公开后不久，万科在3月28日股东会上对该制度做

出了进一步表述。据万科介绍，为进步细化新合伙人机制，

万科目前已在着手准备建立项目跟投制度。对于这一制度，

相关分析更多是认为通过这一制度能为万科中高层带来更

多发展空间。

与跟投制度一同宣布还有万科大幅提高分红派息消息，

而这也正是万科对于外界多年质疑其不重视股东权益一次

反正。

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对于推进跟投制度给予中高层更多自主发展空间，再加

上大幅提高分红比例，外界认为这是万科在提出“小股操盘”

轻资产运作概念后，在企业发展理念和公司治理一大进步。

不过，也还是有分析认为，在诸多制度化安排中，未来

一旦跟投投资失败万科高管们容忍度有多高尚不确定；通过

跟投与建立合伙人制度机制，能否破解以前职业经理人发展

瓶颈难题，从而迎来万科与职业经理人发展双赢局面亦还难

说。

万科合伙人项目跟投