2024年经理工作计划.docx

第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

2024年经理工作计划

经理工作安排（共6篇）由大文斗会员“hzr41”投稿细心举荐，我希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

篇：经理工作安排工作安排

1尽快进入角色，开展聘请，选拔，等工作

2搭建销售部门框架，依据公司制度及流程注入团队精神的培育

3在一周时间内完成员工配置

4做好新员工培训工作，组织，协调，依据实际状况，对新员工进行培训，尽可能统一培训，节约时间成本

5新业务人员销售前要学习的企业的规章制度和企业理念，让业务人员明白什么该做，什么不该做及为什么做！

6有效培训，让业务人员明白该怎么做，保证业务人员在实际工作中提高效率，为公司尽可能节约人力，物力和财力

7对业务人员销售中加强监督和指导，做到结果管理和过程工作有效结合；事后做好考核和奖惩。除了物质手段还要有相应的精神嘉奖，形成一种健康的，主动向上的工作氛围。

8业务人员的工作汇报都要根据制度，程序有序进行

培训

1产品，功能特点，卖点

2公司状况，发展远景，市场状况，业绩，客户状况，销售技巧，案例等

3做业务的基本学问和公司规章及要求

4新老业务员的沟通，实战模拟

培训考核

1培训进度基本根据上面依次，也可适当交叉

2培训时间：在一个星期内完成

3培训地点及材料：须要打算一些培训资料及白板，笔，笔记本等；培训在公司内部进行

4做业务员工作安排，让他们清晰该干什么，和新老员工进行沟通，熟识并驾驭他们的个人状况及工作状况（每日客户资料查找，员工客户统计表，出入登记表）

5业务人员工作支配

6区域安排：依据新业务员的培训状况及个人特点结合区域工作的须要而定。老业务员的区域暂不做重大调整

7确定工作目标：老业务要知道他下一步要干什么。新业务要让他学会收集客户，并帮助筛选确定重点

8：打算工作；进行战前动员会议（培训结束后，工作前），为业务人员打算好资料，内部通讯录等

9制定，完善售后服务工作和措施

第2篇：经理工作安排刚进公司，我会让自己尽快适应这个角色的转换，端正心态，一心一意投入到工作中去，争取在这一年结束时完成业绩指标。在上半年，我要尽快熟识银行驻点，每个月按要求完成指定的业绩指标。在下半年，在完成基本的业绩指标的基础上，有意识地开发维护好重要客户，更加注意资产指标。另外，在工作过程中，通过与同事们的相处，找到适合自己的搭档，以便更好地合作，更高效地工作。

为了能够更有成效地开展工作，取得更好的成果，我对自身以及工作支配有以下工作安排：

1、加强自身素养及实力的提高，尤其是对于专业不对口的我来说。主要包括证券专业学问及营销学问，阅读相关书籍，包括证券方面、心理学方面、营销等，如《要做股市赢家》《炒股票的才智》《销售就是要搞定人》《人脉》《影响他人的心理学》《主动心态的力气》等等，让自己时刻保持不断学习、主动向上的心态。平常所见所闻多琢磨，多主动问，多反思，多，多向他人请习。详细而言，要熟识相关软件的运用，能应对客户提出的问题;要懂得简洁的股票分析，向同事们学习编写短信发给客户;每天至少打3个电话给潜在客户等。学习电话营销、微博营销相关学问。每天总结自己所学到的，解决困惑问题，尤其是在每天的总结会议上，仔细听取同事们的阅历，扬长避短，少走弯路。

2、充分利用关系网络，让身边的亲戚挚友都知道我的工作并能在有相关须要时联系我，尽量将在炒股的亲戚挚友争取过来。通过亲戚挚友介绍亲戚挚友，让想炒股的客户选择我们来开户。另外，对于已在其它券商的客户，向客户介绍我公司的服务理念及竞争优势，努力将客户争取过来。

3、做好银行驻点，尽快熟识银行业务并与相关人员打好关系，争取更多更优质的客户。对于刚拿到从业资格证的我来说，第一阶段，先向前辈们学习，跟他们到银行网点熟识一下，看看他们是怎么做的。然后遇到问题，