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建设工程项目质量管理分析

摘要:建设工程项目的质量是项目建设的核心,是决定工程建设

成败的关键,也是实现三大控制目标(质量、成本、进度)的重点。

工程质量管理是质量管理的重要组成部分,运用一整套质量管理体

系、手段进行工程质量管理,保证工程质量达到质量目标的一系列

系统的管理活动。

关键词:工程质量管理pdca循环分析

改革开放以来,我国建筑业得到了飞速的发展,作为国民经济的

支柱产业,建筑业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。建设工

程项目的质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,也

是实现三大控制目标(质量、成本、进度)的重点,同时它还直接关

系着国家财产和人民的生命安全。

建筑工程项目质量的好坏,与建筑工程项目的各个环节都紧密相

联系,因而如何通过对建筑工程项目的整个过程进行科学管理来确

保建筑工程项目产品的优良质量,从而保证使用者的生命、财产安

全与提高企业自身的管理水平,增强企业的市场竞争力,则是一个

建筑施工项目质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度,关系到

工程的适用性和人民生命财产的安全以及社会的安定。

工程项目质量管理的关键以及工序质量控制的实现,必经之路是

在施工中打通pdca循环的具体管理模式。

一、pdca循环控制方法

项目管理中pdca循环是一个过程管理,控制好pdca循环中每个

过程,就能为成本管理提出相应的解决方案。建筑施工企业内部管

理水平的提高,工程质量的改进,依靠其自身在掌握了基本的管理

技能后,进而掌握更高水平的管理技能,并在工程实践中总结更多

管理技巧。pdca循环控制被证实是在建筑工程项目中切合实际的一

种管理方法。下图是pdca循环控制图:

图1pdca循环控制图

二、应用pdca应注意的事项

pdca循环使我们的工作更具条理性、科学性。在实施过程中必须

注意以下问题:

第一,大环套小环,小环保大环,推动大循环

pdca循环作为质量管理的基本方法,不仅适用于整个工程项目,

也使用于整个施工企业和企业内各施工环节的组织。各级施工部门

的小pdca循环都要围绕着施工企业总的施工目标,通过循环把施工

企业的上下组织以及施工项目的各项工作有机的结合起来,彼此协

同,互相促进。

第二,不断前进,不断提高

pdca循环就像爬楼梯,一个循环运转结束,工程的质量就会提高

一步,并且紧跟着实施下一个循环,再运转,再提高,不断前进,不断

提高。

第三,实施pdca循环注意组织沟通

沟通是项目经理及时了解pdca循环工作状态的重要保障,沟通畅

通,pdca循环执行畅通,沟通不畅,pdca循环无法运转,影响工程质

量和工程进度。

三、基于pdca循环方法的工程项目质量管理的实现过程

1、建筑工程项目质量计划编制(p阶段)

建筑工程项目质量计划阶段可以用三个层次来理解:p1是某个工

程项目的总计划,把要做的主要工作列出。p2是每个工序的质量计

划,每个工序的指标和验收标准要明确,责任人要承担。p3是根据各

工序的计划来安排行动计划。

计划是质量管理的第一阶段,通过计划确定工程项目质量方针、

目标。以及实现方针和目标的具体行动和施工措施。

2、建筑工程项目质量控制(d阶段)

“d阶段”只有一个步骤,即执行计划或措施,而且是周期性日程

表安排,是各个事项行动计划的汇合,对项目经理来讲要了解各个

工作人员的工作安排。首先回顾上一周期的完成情况,了解各工序

的实际执行情况,研究哪些工序出现质量问题,需要及时解决,然后

按照计划阶段制定的任务安排本周期的工作。要了解工程项目计划

的全貌。

3、建筑工程项目质量检验(c阶段)

c阶段的主要工作是检查工程项目计划的执行效果。通过各种工

程检查方式,对工程执行结果与预定目标作对比,认真检查计划的

执行结果。

“check”分两个层次,第一层,次检讨/报告;第二层,次绩效的考

核。检讨与报告是过程中阶段性的,而绩效考核是结果性的。按照

工程项目进程表,在项目执行过程中,通过个别面谈会议、小组讨论

会议,周报告、月报告、季度报告的形式等,