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建筑工程项目材料管理办法是怎样的?

仓库保管员应特别注意加强库存材料的日常维护保养工作，

为了材料的安全，降低库存损耗，应采取防雨、防冻、防光、

防震、防尘、防腐蚀、防霉变、防老化、防爆、防破损等手

段或措施，并对易燃、易爆、有毒的材料专库保管，加强检

查，规定禁令。项目应加强材料现场管理，责任到人，控制

现场损耗。

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一座建筑物的寿命是否长久跟材料有着密切的关系。而

假如在材料方面出现问题，无论是购买方面出现问题还是其

他，这都属于管理方面出现问题。将在本文为您介绍▲建筑

工程项目材料管理，希望对您有所帮助。

▲一、材料的采购管理

▲1、确定采购计划

项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和

有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范

围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、

技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要

求;采购控制目标及措施。

▲2、市场调研、合理选择

一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续

是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、

销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制

体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在

同类产品中的地位;四是从建筑业界同行中了解，获得更准

确、更细致、更全面的信息;五是组织对采购报价进行有关

技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准

则。

▲3、材料价格的控制

对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者

通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，

货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费

进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要

把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用

最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的

批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。

▲4、材料的进场检验

建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有

关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检

验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必

须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部

门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购

产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康

安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。

▲二、材料的现场管理

▲1、材料存放管理

建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专

门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀;一个建筑

工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直

径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分，

品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清

楚，分类存放。

▲2、材料发放管理

建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、

分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，

推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工

程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施

工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，

不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，

凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时

需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

▲3、施工中的组织管理

这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容

如下：

(1)现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等

设施的准备。

(2)履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，

对现场材料进行验收。

(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢

失。

(5)施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资

的回收和利用。

▲三、材料的成本管理

明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行

成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控

制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。

▲1、制度控制

树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的