2024年饭店HSE总结及明年工作计划运行.docx

第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

2024年饭店HSE总结及明年工作计划运行

饭店HSE总结及明年工作安排运行

饭店严格落实集团公司平安环保要求，结合饭店实际，以科学发展观为统领，以平安是核心价值观为指导，以推动HSE管理体系有效提升为主线，以落实有感领导、直线责任、属地管理为抓手，以提高员工实力、限制作业风险、规范体系运行、落实全员责任、培育平安文化为重点，突出基层班组自主管理，努力在基础管理、制度建设和基层建设上下功夫，持续提升了饭店的HSE管理水平和业绩。现将饭店2024年HSE工作及明年工作安排总结如下：

一、抓重点、落实各项工作

1、根据年初制定的培训安排，开展了员工的平安三级教化培训，针对每一位新员工，上岗前都进行平安专题培训，树立起“平安第一，预防为主、综合治理”的观念，通过培训使员工了解饭店的各项平安制度、消防应急措施，做到应知应会。针对配电室、燃气锅炉、中控室等特别岗位，定期对各类操作证件进行有效审验，做到持证上岗率为100%，截止到12月31日饭店共进行各类（包括部门内部）平安培训92次，各类平安演习5次，参与培训（演练）的人员1979人次，进一步提高了员工的平安防范意识及处置突发事务的实力。

2、饭店定期召开安委会会议，刚好了解和驾驭各时期的平安生产状况，第三季度会议中将饭店制定的《HSE管理方法》下发至各部门进行学习。定期组织开展各类平安大检查，年初在接受外部单位检查时，发觉后厨燃气报警系统故障频发，饭店召开专题会议，主动投入资金XX万元，对后厨操作间及燃气锅炉房进行了升级改造，并制定燃气关闭交叉管理，在技防的基础上进一步保障了燃气运用平安；每逢重大会议、节假日前制定有针对性的防控、检查工作方案，每次均由饭店领导带队进行专项的平安检查，深化基层重点要害、关键岗位检查，对检查出来的平安隐患，建立整改安排及防控措施，限期整改，截止到12月31日，共进行平安检查19次，发觉隐患318处，已全部整改完毕。

3、消防平安是饭店平安工作重点之一，年初对消防器材进行有效年检，在6月份签订消防设备维保单位，对饭店的消防设施、设备进行了全覆盖的检查，对于不达标的烟感报警、警铃、防火卷帘门等设施刚好修理更新；根据行业要求，60天对后厨烟道进行有效清洗一次，为此饭店重新签订烟道保洁公司，保质保量按时清理油烟道，从源头清除火灾隐患。

4、饭店电梯修理施工进场前，根据《集团公司承包商平安管理方法（暂行）》和《关于进一步加强承包商队伍平安生产管理的通知》精神，仔细落实对施工技术方案和相关文件的审查，包括特种作业人员证件上报，有序的筹备前期工作，与项目部进行接洽并召开平安工作碰头会，实行动火作业申请制度等，施工中坚持每日巡查现场施工，有效杜绝了承包商管理中存在的重资质审核、轻动态管理，重合同签订、轻现场监督，重书面审查、轻过程限制的倾向。

5、严格内部准驾证制度，严格节日期间平安值班车辆的审批制度，除客用车辆外，内部用车一律由值班领导批示；做好车辆“三检”、“三交一封”。年初与司驾人员签订了全年的平安责任书，通过学习文件、观看录像等宣扬教化活动的开展，杜绝了酒后驾车、疲惫驾驶，不超速行驶等违规行为；特殊是如遇恶劣天气，自然启动应急预案，实行特殊通行证，截止到12月31日，共出车450余次，平安行使15万公里，未发生一般及以上交通平安事故；定期组织人员进行平安学习，确保了年初工作目标的有效推动。

6、严格执行《食品卫生法》，落实岗位职责，加强食品选购 、验收、入库储存、加工等关键环节，实行菜品留样制度，加强饮用水的检验、检疫，提高食品质量，从根本上杜绝了群体性食物中毒事务的发生；

7、为切实做好全年的平安生产、治安保卫、维稳和环境治理工作，饭店通过组织迎新春第六届员工运动会、为员工接种疫苗、开办