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- 2024-07-12 发布于河北
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FAQ：探讨公共管理活动中的“木桶效应”和“竹竿效应”有何现实意义？在资源
有限的条件下，管理者如何平衡好这两种效应的关系？
答：管理中的“木桶效应”提醒管理者要全面考虑影响管理绩效的各个因素，这些因素相
互配合才能实现管理目标，任何一个因素表现不佳都会影响管理目标的实现，在管理的过
程中要调动管理资源加强对“短板”建设。管理中的“竹竿效应”提醒管理者要认清组织的
核心竞争力，只有不断加强和凸显组织的核心竞争力才能实现管理绩效的最大化。
在实际的管理活动中，管理者需要认清组织中的哪些要素属于“短板”的范畴，哪些属
于核心竞争力的范畴，两者都不能偏废。但是，组织中表现不佳的部门、人员或其他组成要
素不一定都属于短板范畴，它们往往是可有可无的，要大胆裁撤；组织中表现上佳的部门、
人员或其他组成要素往往也不一定是核心竞争力所在，不能过多投资导致方向性错误。总结
起来说，短板和核心竞争力都是达成管理目标的关键因素，管理者对影响管理绩效的关键
因素的判断不能仅仅停留在其现有绩效上面，要经过全面的审时度势和客观判断。认准这些
关键因素之后就要果断投资，助其发展。
参考资料：
[1]韩新明.基于“木桶效应”的国产手机企业次核心技术战略研究[J].现代管理科
学,2006,05:78-79.
[2]浦根祥.“木桶效应”与企业产品
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