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计划层次体系的基本内容

:层次体系计划内容erp计划层次是什么计划体系设计管

理学计划体系的结构

篇一：3.2计划的工作和层次体系

月日

篇二：管理学原理第六章课后习题答案

管理学作业第六章

简述计划的概念（名词和动词）及其性质。［中山大学20

11年研、上海交大2005年研、吉林大学2012年研］

计划的含义：计划是对未来行动的说明。

名词意义上一一用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内

组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安

排的管理文件。（做什么？）

计划既是决策所确定的组织未来一定时期内的行动目标和方式在

时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动

的基础。

动词意义上一一为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。

（怎么做？）

这项行动安排工作包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务

和目标，选择任务和目标的实现方式，规定进度，检查与控制行动结

果等。

性质：

（1）目标性：计划工作为实现组织目标服务

（2）首位性：计划工业是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制

等管理活动的基础

（3）计划工作具有普遍性和秩序性：

（4）效率性：计划工作要追求效率

理解计划的类型及其作用。

（一）长期计划和短期计划

长期计划描述了组织在较长时期（通常为五年以上）的发展方向和

方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目

标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。

短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短

的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活

动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。

（二）业务计划

长期生产计划安排了企业生产规模的扩张及实施步骤，短期生产计

划则主要涉及不同车间、班组的季、月、旬乃至周的作业进度安排；

长期营销计划关系到推销方式或销售渠道的选择与建立,而短期营销

计划则为在现有营销手段和网络的充分利用。

（三）财务计划和人事计划

长期人事计划要研究如何保证组织的发展提高成员的素质，准备必

要的干部力量，短期人事计划则要研究如何将具备不同素质特点的组

织成员安排在不同的岗位上，使他们的能力和积极性得到充分的发挥。

（四）战略性计划与战术性计划

战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是在战略性计划指导

下

制定的，是战略性计划的落实。从作用和影响上来看，战略性计划的

实施是组织活动能力的形成与创造过程，战术性计划的实施则是对已

经形成的能力的应用。

（五）具体性计划与指导性计划

相对于指导性计划而言，具体性计划虽然更易于计划的执行、考核

及其控制，但是它缺少灵活性，以及它要求的明确性和可预见性条件

往往很难得到满足。

（六）程序性计划与非程序性计划

常规计划包括政策、标准方法和常规作业程序，所有这些都是准备

用来处理常发性问题的。每当一种具体常见的问题发生时，常规计划

就能提供一种现成的行动指导。

专用计划包括为独特的情况专门设计的方案、进程表和一些特殊的

方法等，它用来处理一次性的而非重复性的问题。

解释孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容。［北京科技大学

2010年研］

哈罗德？孔茨和海因？韦里克从抽象到具体把计划分为一种层

次体系,

(1)目的或使命。指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的

地位。它决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志。(2)目

标。组织的目的或使命往往太抽象，太原则化，它需要进一步具体化

为组织一定时期的目标和各部门的目标。

(3)战略。战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的

总计划，其目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达对想要

成为什么样组织的预期。

(4)政策。政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。

但不是所有政策都是陈述书，政策也常常会从主管人员的行动中含蓄

地反映出来。

(5)程序。程序是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。它详

细列出必须完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进

行排列。

(6)规则。规则没有酌情处理的余地