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供方月度考核表
(施工类)
日期:编号:
项目名称:
被评估单位:
评估日期:
评估人员:
最急需改进的三个方面
总分=工作质量得分×30%+实体质量得分×40%+安全文明管理得分×30%+特殊加分
81.4
分类
项目
分项内容
单项分值
主要检查内容
(包括但不限于)
检查的问题及评述
扣分
实得分
应得分
工作质量部分
内部管理(30)
组织架构
10
1.项目经理到位良好,岗位设置合理;
墙体砌筑施工管理人员数量有所增加
1
9
10
2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求
3、现场施工人员数量符合工程进度要求
质保体系
5
1.施工组织设计和施工方案及时送报;并能按要求时间将审核意见补充落实并重新交底。编制质量通病防治措施。
未编制质量通病防治措施
1
4
5
5
2.质检程序得到规范执行,自检合格,(主控项目技术)资料齐全。其上级公司每季度不少1次对项目的检查,有检查记录。
质检程序尚待完善,未有上级检查记录
2
3
5
5
3.落实重要施工方案交底制度,工序样板制度,砼浇筑跟班制度
工序样板制度不及时
1
4
5
5
4.技术负责人到位,专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要,关键部位的施工方案合理可行。
专职质检员和工种负责人的数量不足
2
3
5
外部管理与协调(70+20)
对分包和供货商的管理与配合
15
认证履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责,多数分包单位评价较好,对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调,参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收,并对整体工程的施工质量和工期负责。
验收申报文件提交不及时
3
12
15
15
协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理,积极配合甲供、三方合同内的材料设备的转运。
材料堆放场地凌乱
4
11
15
20
未出现对分包单位的故意刁难,处处为工程项目进展的大局考虑。
未能从大局出发配合
5
15
20
与甲方、监理的配合
5
1、对甲方、监理的指令积极响应,并按要求完成。
能响应甲方指令
0
5
5
5
2、准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议,会上积极讨论,会后对达成共识的决议积极执行。
对整该决议反映缓慢
2
3
5
5
3、完成变更内容后在15日内及时上报签证,且资料齐全。
部分项目未能按时提交
3
2
5
5
4、对图纸与资料不完善的地方能及时指出,经常能提出有建设性的意见以有利于工程的顺利进行。
能及时提出有建设性建议
0
5
5
5
5、配合销售需要,积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。
0
0
5
6、积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。
积极配合
0
5
5
5
7、未发生索赔事项。
0
5
5
5
8、认真履行合约中各项条款。
少部分未能切实执行
1
4
5
廉洁合作
10
与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明,符合工程合同附件之廉洁协议规定内容
符合要求
0
10
10
评分办法:以分项内容为单位,主要检查内容中每一小点作为扣分点,每发现一个问题扣5分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。
工作质量得分汇总(100×实得分/应得分)=
80.0
25
100
125
分类
项目
单项分值
分项工程
主要检查内容(包括但不限于)
检查情况简析
扣分
实得分
应得分
实体质量部分(现场质量)
基础及地下室施工(30)
15
基础工程
桩头处理,、砖胎模、地梁、承台施工,基坑排水,验槽、验线,钢筋、混凝土质量。
0
0
10
地下室防水施工
基层清理、导角处理、防水材料质量、防水层厚度、保护层、土方分层回填、夯实
0
0
主体施工(40)
10
钢筋、模板
模板配备套数,模板支设,模板拆除,钢筋焊接与绑扎,预留插筋、预埋(水管、线管)件,材料送检。
0
0
10
混凝土工程
混凝土运输、浇筑、养护,砼观感、穿墙螺杆设置、缺陷
0
0
20
砌筑工程
砌块质量,顶砖、砌筑砂浆,灰缝饱满度,墙体平整度及垂直度,拉接筋设置,切缝开槽,水、电管预埋。
砌筑质量有改善
0
0
防裂防渗漏(80)
20
门窗安装
洞口尺寸,窗框固定,塞缝、防水施工,抽硅胶槽及硅胶打注,收口收头、窗台泛水节点,原材料质量、半成品质量,成品保护,淋水试验,。
门窗洞口尺寸定位不准
5
15
20
20
屋面、露台施工
结构蓄水试验,基层处理,防水材料选用与施工,坡度、细部节点处理,渗水试验,保护层,保温层,细石砼面层,水落口,分仓缝,蓄水试验,屋面瓦。
0
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