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设计阶段成本优化管理流程

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目的

对建筑、结构、配套、景观、装修等各专业设计进行设计优化，降低工程造价；

适用范围

适用于公司开发的所有项目。

术语和定义

设计优化过程控制：从建筑设计方案开始，制定相应目标和措施，全过程跟踪设计，对设计关键节点，及时进行方案成本比较，确定最优设计方案。使设计成果在满足使用要求及相关规范要求的情况下，将建造综合成本控制在合理范围内；

职责

技术部

完善设计合同（或签订设计补充协议），在合同中设定经济控制指标，制定设计统一技术措施，明确报批报建配合要求，明确奖罚条款等。

制定设计控制计划，设计过程中协调设计院；在节点计划中，合理安排设计优化工作安排；明确设计院在不同的设计阶段的配合要求（方案设计、初步设计阶段、施工图设计阶段），及时提供相应的与该工程相关的所有资料（包括电子版的计算模型和计算书等）；

充分协调、督促设计院积极配合设计优化工作，当设计优化意见可以通过施工图审核时，设计院必须无条件接受，且在较短时间内接受设计顾问公司的合理意见，并优化意见落实到施工图中，否则，业主保留更改设计院的权利或拒付设计费等其他强制措施；

协调设计院提交不同设计阶段成果，供甲方审核；

严格要求设计院按经济、合理的原则进行设计；

严格要求设计院按计划出图。

造价部

熟悉建设相关材料的市场行情，建立常规产品建造成本数据库，提供合理的成本控制经济指标；

根据设计优化进度及时测算经济指标，反馈技术部和工程部；

参与对设计优化落实情况进行跟踪、评估；

组织清单招标工作；

依据清单招标的成本指标，对设计院的设计质量、设计优化成果进行经济性评估。

工程部

根据施工节点计划和施工条件，评估设计优化内容的可行性以及所需出图计划；

及时安排地质勘查单位进场实施勘查工作，为设计院提供设计地质依据；

根据项目施工实际情况，将施工信息及时反馈与技术部和工程部调整优化内容以及出图计划，做到质量、进度和成本的最佳平衡；

对设计院的配合情况进行评估。

设计优化小组组长（市场副总）

批准设计优化修改内容以及出图计划；

审核设计优化的落实程度，并提出指导意见。

各阶段设计优化相关职责说明

技术部

造价部

工程部

项目部

设计前期

牵头确定项目设计优化节点计划

牵头确定限额设计条款

牵头制订相应的设计统一技术措施及施工图指导书

确定现场室外场地标高

配合确定项目设计优化节点计划

负责确定限额设计经济指标和奖惩条款

配合制订相应的设计统一技术措施及施工图指导书

负责控制地质勘查质量

负责试桩确定单桩承载力

方案设计

牵头制订详细的过程控制计划

牵头建筑平面布置方案的评审

牵头车位配置方案

牵头人防配置方案

牵头电气配置方案

负责窗地比及保温节能实施

配合各项事宜

协助

初步设计

牵头制订统一建筑做法

基础及结构选型把关

设计荷载及计算参数复核、提供测算图纸

配合制订统一建筑做法

测算模板图结构含量指标

协助

施工图设计

协调设计院修正初步设计存在的问题

牵头制订施工图阶段配合计划

施工图阶段的过程检查

提供施工图白图结构测算

汇总、落实设计优化意见

协助

清单招标

根据结构指标统计分析和建筑指标统计分析出具补充设计变更

根据造价部提供的结构数据统计设计院奖惩金额

编写案例

配合建立数据库

结构指标统计分析

建筑指标统计分析

配合统计设计院奖惩金额

编写案例

牵头建立数据库

协助

工作程序

设计前期阶段

根据公司经营计划，制订项目设计优化节点控制计划

时间要求

公司按经营计划要求确定项目开发节点后10个工作日内，技术部组织相关部门完成设计优化控制计划的制订。开发计划修订后5个工作日内技术部组织相关部门完成设计优化控制计划的修订；

内容要求

控制计划中要包括建筑、结构、景观、配套、装修等专业的节点工作内容、工作成果标准、工作节点；

流程要求

控制计划完成后，报设计优化小组组长审批，设计优化小组组长签发后实施；

在合同中体现限额设计要求，设定相应技术经济指标，明确奖罚条款

确定合理的限额设计经济指标，可以采用投标设计院自报经济指标、采用前期经验数据、借鉴优秀公司经验数据、调研本地类似项目获得经济指标信息，根据待设计工程的具体情况进行修订，拟定合理的经济指标写入合同；

必要时可以针对典型房型请专家指导，采取合理先进的技术措施，作2~3个结构方案进行经济比较，确定限额设计指标；

明确具体的奖罚条款，以钢筋、砼含量与目标值的比较量化奖惩标准，并以此计算奖惩金额；

设计优化奖金的发放应针对主要的设计人员，清单招标完成后，按合同要求，先发放总奖金的50%，另外50%在工程竣工后发放；

制订相应的设计统一技术措施及施工图指导书

总结以往工程经验教训，对前期的技术措施及施工图