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加强施工项目管理的措施

加强施工项目管理的措施

我们都知道，项目的施工管理是一项复杂而又综合的系统工程，

那么如何加强施工项目的管理，我们一起来看看!

1工程项目现场施工管理现状

工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产

经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的

基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，

决定着企业经营效果的好坏。施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准

备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为

建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和

控制，其主要的内容大致是：

(1)以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全

面履行合同的条款和承诺，对企业负责;(2)进行施工前的准备工作，组

织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，

提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场;(3)按施

工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要;(4)搞好施

工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传

递与处理实现最终施工目标的最优化;(5)按照施工计划，施工组织设计

的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分

部分项工程的施工管理;(6)组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交

工验收和回访保修工作。施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节

约原则，以“双增双节”推动施工管理，挖掘企业内部潜力和降低工

程成本提高经济效益的重要手段。施工管理工作重点是现场，它涉及

到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程

进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，公司所属经

营、生产、计划、质量、安全、劳资，物资设备供应和财务等职能部

门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督

项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术，资

源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场

施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾

和冲突。

项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、

安全、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项

目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，按照工程

的规模，特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来

确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、

成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率

以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重

要措施。

2完善项目管理体系、管理责任到人

项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目

的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导

下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，

还有施工期各阶段的分目标，即工程质量，进度等产品成果性目标，

工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是

要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责;二是要明确目标主体

的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负

责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管

理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指

挥下，分工明确、管理到位、责任到岗位，加上企业的管理体系提供

的监督和保证，最终实现项目的各项目标。

3加强施工过程的管理、实施动态控制

施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于

施工项目的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因

素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施

工项目的干扰因素来自多个方面：

3.1人的干扰因素

包括决策的失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不

清、行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其

在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，

要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能

力。

对项目的主要管理人员和施工工长、质安员、成本员、材料员都

必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，

应及时撤换或调整。

3.2材料干扰的因素

包括供应不及时，供应品种、规