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数字化技术对企业财务管理模式变化的创新性分析
数字化技术的快速发展，使其与各种工作相互融合，尤其是财务管理工作，在数字化技术的帮助下，能够更好地发挥作用，本文主要介绍了数字化技术融入财务管理改革中的具体做法。
一、数字化技术给企业财务管理带来的影响
（一）降低管理成本
数字化财务管理模式对于企业降低管理成本有着很大影响，财务管理本质上是针对资产的管理，因而会关联成本。在数字化技术运用后，企业可以更好地配置各项资金、资源，将空闲资产盘活合理利用，提高其价值，各项资金的占比也能有效控制，避免企业出现资金短缺问题，对于银行贷款利息方面的成本也能控制到最低标准[1]。
（二）提升管理效率
数字化技术的运用能够使企业财务管理工作效率进一步提升，以往财务管理工作流程中，都是以月为单位整理财务信息，再交由财务人员分析并进行报表编制，生成含有基础信息的报告，之后提交给上级人员用于决策，整个过程都要耗费较多时间和人员精力。但融入大数据技术后，许多财务信息数据就可以快速收集并整理，还能够自动分析，提取价值信息，比如直接划分成招标信息、资金情况信息以及市场营销信息等，再统一筹措安排，还能减少人为误差，促进财务管理效率的不断提高。
（三）增强企业竞争力
数字化技术通过优化财务管理也能够增强企业竞争力。比如可以让财务管理工作不再局限于企业内部生产经营状况的分析，而是着眼分析行业环境的变化，再及时捕捉到关键信息，判断未来市场的走向，为企业开展财务工作相关决策提供可靠依据，规避风险，促进企业实力的提升[2]。
（四）财务管理重心转向
大数据技术对企业财务管理的影响还表现在使财管工作重心转向方面。这种先进技术会顺应时代的改革变化，调整财务管理的工作流程和核心内容。有些企业在信息化转型后将更多财务管理重心放在了成本控制方面，深入挖掘成本数据信息，再分析成本管控的漏洞并及时弥补，以此来提高经济效益。
二、企业财务管理工作存在的主要问题
（一）业财融合存在滞后
目前，许多企业都存在业财融合滞后问题，其主要有两个方面的原因。一是企业人员对业财融合缺乏正确认知，整体工作思维还比较独立，没有主动融合的意识，再加上领导层不太重视，致使业财融合很难深入。二是业财融合的外部条件不充足，主要是缺少一体化平台，使得双方融而不合，很难体现良好的工作成效。
（二）信息化技术应用不足
不少企业财务管理工作中对信息化技术应用不足，虽然也引进了计算机设备，但应用还处于初步阶段，人员的财务管理理念过于落后，只是将计算机作为电子记账的载体。部分企业搭建了财务管理信息化系统，但其内部功能不够完整，无法切实满足需求，从而导致信息化建设明显落后[3]。
（三）财务管理流程不够完善
部分企业的财务管理工作流程存在不清晰、不完善情况，内部岗位职责划分混乱，甚至有一人多岗问题，对于人力、资金以及物力的分配也不合理，导致财务管理工作效率、质量都受到不利影响，甚至减少利润。此外，财务管理的制度也可能存在漏洞，增加了财管工作开展的风险。
（四）管理团队素质欠缺
企业财务管理工作水平与管理人员素质息息相关，但一些企业却存在财务管理团队素质偏低的问题。主要是财务管理信息化系统在操作过程中，需要人员掌握一些先进知识和技能，其学习难度不小，需企业组织集中培训，但不少企业没有意识到这点的重要性，不重视建设财务管理团队，导致后续开展工作时遇到阻碍。
三、推进企业财务管理模式创新发展的措施
（一）明确企业财务管理发展目标
为了推进新时期企业财务管理工作的创新开展，可以基于数字化管理模式的要求明确当下财管战略发展的目标。首先，要采用平衡计分卡形式进行操作，其可以促进企业财务管理绩效的提高，还能起到辅助财务管理的作用。其次，为了及时预警财务风险，建议从业务与财务两个方面入手，促进两者的良好融合，统一工作目标，为了使其充分联系，可以利用信息系统的互通互联功能进一步赋能财务共享，信息系统联通实现也是企业财务朝向数字化转型的初始点，其是指借助互联网技术促进企业内部业务信息和财务信息相互流转，采用第三方全连接的信息系统，流程形式为端到端，即财务端与业务端，同时也能够实现企业内外部以及行业内外部的信息共享，打造出一种新型财务管理体系生态，使业财融合更为紧密，财务共享后的财务管理模式会愈发成熟，业务工作的逻辑也更加稳定，还能从多个场景中灵活调用核心数据信息，财务部门快速检索获得所需的可靠数据，进一步沉淀业财融合，提升财管服务水平，满足相应企业工作需求。一体化运行业财工作之后，信息壁垒问题将会减少，信息数据中心管理平台的性能得到拓展，对后续企业财管的创新转型发展也十分有利[4]。
（二）加强对财务管理工作的重视与投入
企业借助数字化技术创新财务管理模式过程中，还要注意全面加强对财管转型的重视。对此，要积极转变全体员工尤其是财管部门人员的观念，
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