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数字经济时代背景下财务会计向管理会计转型路径研究
企业在经营活动中离不开会计的支持，在当前数字经济时代下，应加强对数据的采集和应用流程的重视，推动会计的转型。由于财务人员在工作中需要面对大量的数据，为提高办公效率，会计的转型必不可少。因此，为应对当前多样化的市场需求，相关人员应持续提升自身的专业能力，以此为转型的顺利实施奠定有利基础。
一、财务会计向管理会计转型的区别及必要性
（一）区别
在企业正常经营运转阶段，财务会计作为各类经营活动的主要支撑力量，相关人员应充分发挥自身的专业水平，运用科学合理的计算方法对运行过程中产生的各项数据资料进行统计，并以书面报告的方式向上级管理人员进行汇报。同时，在数据整理过程中，还应对各类资金活动展开全方位的检查，以防止由于监管不到位而导致活动存在问题。总之，财务会计在企业运营中发挥着重要作用，通过对各项数据的核算能够为后续活动的开展提供充足的数据支持，以此保证企业的稳定运行。
管理会计出现的时间较短，主要是对企业运行中的各项数据开展全方位的整理，以此为各项活动的实施提供一定的参考价值，同时保证后续活动的顺利开展，保证企业的整体经济效益。另外，还能对内部人员进行科学管理，保证企业运营结构更加合理[1]。
（二）必要性
一方面，顺应市场发展需求。在当前的社会环境下，企业要想得到持续稳定发展，则需要根据时代特点创新自身的理念，明确目前管理方式的优势和特点，确定市场定位，以提升各项工作的质量。会计作为管理工作中的重要环节，传统的财务会计已经难以满足目前的发展需求，对经济效益也无法起到提升作用。而向管理会计转型能够实现对各个环节资源的优化配置，提高管理效果，以促进企业的稳定健康发展。
另一方面，适应数字经济时代需求。在当前的时代背景下，各个行业的经营模式都发生较大改变，同时也对企业的经济管理模式提出了新的要求。而财务会计向着管理会计的转型，是企业适应当前环境的必要措施。管理会计的运用不仅能够体现大数据的优势条件，还能为企业的创新发展提供必要支持。通过制定科学完善的发展计划，以促进企业的持续发展。
此外，满足企业战略管理需求。企业面临的市场环境复杂，怎样以发展性的角度实施战略性管理，使其在市场竞争中占据有利地位是管理人员需要考虑的主要问题。战略方向的制定需要财务会计提供真实有效的数据信息，也需要管理会计对各项信息进行加工处理，同时发挥自身的预测和规划职能。通过两种会计形式的配合，以帮助企业构建适合自身的战略管理架构，从而提升企业效益，促进企业发展。
二、财务会计向管理会计转型的问题
在数字经济时代背景下，会计的转型已经成为发展的必然趋势，但是由于管理会计的发展时间较短，难以运用技术对现存问题进行改善，导致在实际转型过程中存在一系列问题。
（一）报告体系不完善
随着企业对管理会计的重视程度逐渐加深，大多数企业都逐步开展会计转型，并取得一定效果。但是由于多种因素的限制，导致部分工作难以顺利展开。报告体系的不完善，且缺乏相应的标准，也会对会计转型造成较大的阻碍，在管理体系设置方面，最主要的部分便是报告，如果报告体系不健全，会出现人员在开展活动中各项操作不规范的问题。对于会计报告数据的专业性和准确性也会产生一定影响，促使管理会计的优势难以得到充分发挥[2]。
（二）内部机构不健全
现阶段，部分中小企业内部缺乏完善的管理机构。内部的管理机构作为财务部门的平行部门，应具备充足的独立性，以此保证各项功能的最大程度发挥。但是，在当前的企业发展过程中，由于管理机构的不健全，企业部门的分工不明确，且复杂程度高。同时，会计部门与其他管理部门存在严重的业务交叉情况，缺乏独立性，在一定程度上也影响了转型工作的实施。
（三）技术运用程度低
企业在长期运行过程中会出现大量的数据资料，而大数据技术的应用能够有效实现对数据的收集和整理。同时，通过对数据的深入挖掘，提高利用效率，帮助企业获得更大的经济效益。但是，部分企业在转型过程中，对大数据技术的应用优势较为忽视，且内部也缺乏相关的技术人才，在实际办公中技术的应用程度较低，导致转型工作难以达到预期目标。
（四）人员综合能力差
企业内部人员的专业能力直接对转型工作的实施效果产生影响。但是部分企业存在人员素质低的问题。信息技术的快速发展，办公模式逐渐向着自动化方向转变，传统的人工记录已经逐渐被淘汰。但是，部分企业财务人员的年纪较大，对于先进技术的掌握程度较低，导致在转型过程中难以起到有效的推动作用，甚至会影响到企业的正常运营。
三、财务会计向管理会计转型的路径
财务管理是企业发展过程中的重要环节，也是实现企业持续健康发展、规避财务风险的重要保障。传统财务工作主要集中于基础性内容，难以参与到内部管理中，导致其他部门与财务部门的沟通存在问题。因此，应从以下几方面开展财务会计的转型。
（一）健全报告
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