项目一任务1 机器人集成系统简介 (1)讲解.pptxVIP

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任务1-1制作系统集成公司特征表学习目标重点难点资讯决策计划实施0102030405060708检查评估

有获取系统集成公司信息的能力，并能够整理系统集成公司特征表；有获取集成公司组织框架的能力，并能够整理系统集成公司组织框架。培养学生收集信息、整理信息的能力。掌握工业机器人系统集成公司特征，了解系统集成公司的相关特性，如公司的种类、业务范围、核心技术、利润空间等；掌握工业机器人系统集成公司组织框架，了解系统集成公司各部门功能。能力目标知识目标素质目标

重点、难点掌握各工业机器人系统集成公司的特征、组织框架结构。熟悉整理工业机器人系统集成公司的特征表、组织框架的方法重点理解系统集成的相关设计环节需要完成的工作的内涵。掌握使用流程图表示作业流程的通用方法难点

1、公司特征表（1）系统集成指一个组织机构内的设备、信息的集成的支持。系统集成包括设备系统集成和应用系统集成。(2)设备系统集成也可称为硬件系统集成在大多数场术、通信技术、网络互联技术、安全防范技术等将相关设备、面定制开发和应用支持。(3)应用系统集成为用户提供一个全面的系统解决方案。（4）系统集成商系统集成商是指具备系统资质，能对行业用户实施系统集成，能为客户提供系统集成产品与服务的专业机构或企业。

（5）系统集成的环境及条件①系统集成需要拥有一批多专业的技术人员，而且要有一定的工程经验和经济实力。②从技术角度看，系统集成就是要根据用户提出的要求，为用户完成一个完整的解决方案。③系统集成就是一个综合性的工程，其涉及的不仅仅是技术和设备的问题，而且还涉及到方方面面的关系问题。④系统集成行业市场容量巨大，类型较多，涉及的行业也非常多，与硬件产品一样有低、中、高档之分。⑤一般来说．系统集成的商业利润包括硬件利润、软件利润和集成利润三部分。硬件件的价格透明度高、利润较低，而软件利润和集成利润占整个项目利润的绝大部分。1、公司特征表

ABB、经营范围、技术特点、人员结构1、公司特征表

FANUC经营范围、技术特点、人员结构1、公司特征表

1、公司特征表

终端用户1、公司特征表

2、发展方向随着系统市场的规范化、专用化的发展，系统集成商将趋于以下三个方向发展：（1）系统咨询对客户系统项目提供咨询（项目可行性评估、项目投资评估、应用系统模式、具体技术解决方案）。如有可能承接该项目，则负责对产品技术服务型和应用产品开发型的系统集成商进行项目实现招标、并负责项目管理（承包和分包）。（2）技术服务以原始厂商的产品为中心，对项目具体技术实现方案的某一功能部分提供技术实现方案和服务。（3）产品开发表现在与用户合作共同规划设计应用系统模型及共同完成硬件及应用软件系统的设计开发。需要对行业知识和关键技术具有大量的积累，为用户提供全面系统解决方案，最终完成系统集成。

3、组织结构1．系统集成的组织职能划分系统集成运作的合理分工和各部分的协调管理可以依功能划分为市场、销售、技术、售后服务、专家机构等。（1）市场：系统行销市场的分析、策划、管理，并对新产品的研发提出市场性指导意见。（2）销售：总负责与具体客户的商务人员接触、跟踪并运作关系。其包含售前。售前人员对销售人员负责，为具体客户的技术人员提供产品技术介绍、具体系统解决方案。（3）技术：包含产品开发及工程。产品开发负责软硬件产品的具体开发实施；工程对项目组负责，完成项目的工程实施。（4）售后服务：完成项目的售后持续性技术维护和服务。（5）专家机构：研究跟踪新产品、新技术，提出系统模式和具体系统技术解决方案。

2．系统集成的协调管理形成塔式管理体制：各层各部门责、权明确，逐层上行协调管理，决策逐层下行发布实施。项目组：系统集成的外在行为表现为项目，如具体客户的项目、产品研发的项目等。项目组应由该项目相关的各平行部门指派的相应人员组成，由项目经理全权负责该项目的管理。行业性销售项目的项目经理要对该行业销售部门负责，并直接对各平行部门的上级管理部门负责。3、组织结构

任务流程图网络信息收集↓公司经营范围、技术特点、人员结构整↓公司关键技术整理↓公司利润组成分析说明：1、以左图红框中描述的相关步骤，了解集成公司的特征。

任务流程图收集感兴趣集成公司信息↓整理该集成公司组织框架结构↓罗列各岗位职能↓选出最合适自己的岗位↓分析合适自己岗位的职业技能↓根据岗位需求检索人培方案定位重点课程↓制定重点课程学习目标说明：1、以左图红框中描述的相关步骤，了解进行工业机器人项目集成设计的流程。2、利用专用的流程图绘制软件，将所图步骤进行图形化描述。

任务流程图借助专用的思维导图绘制软件绘制工业机器人系统集成未来发展方向导图

工具介绍系统集成种类代表性集成商业务范围关键技术