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生产调度管理制度
1总则
1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节,生产调度室作为生产调度管理的职能部门,是煤矿生产的指挥中心。
1.2以“少投入,多产出,快产出”为原则,科学利用资源,合理____调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益。2管理职能
2.1生产调度在煤矿分管矿长的领导下开展工作。以生产调度为核心,建立与各职能科室、车间主任(分厂厂长)及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地____、协调、指挥生产。
2.2生产调度对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班一人。
2.3以生产调度的集中统一指挥为原则,一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达,情况紧急或必要时,有权调度公司范围内的人力、物力,以确保操作平稳,生产安全,保质、保量、按时完成生产任务。
2.4调度指令具有权威性,基层单位和有关部门必须协作配合,贯彻执行,有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示。
3管理内容
3.1负责生产管理及协调各车间(分厂)的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。
3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况。
3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定,并监督、检查、考核各项制度的执行情况。
3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。
3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。参与制定生产线大、中修检修方案的制订。
3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务,并____实施。
3.7负责汇总生产数据,并向部门及公司主管领导汇报有关情况。
3.8紧急情况下的应急处理:
当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话(如1
19、110或120等),并通知生产管理部领导和主管生产经理,迅速联系有关部门(如车队、医务室)或其他车间进行相应的处理(如调用车队的救护车、医生;停车、停蒸汽等)。生产调度必须在
最短的时间到达现场协助处理。
4检查与考核
4.1在主管经理的领导下,负责检查考核各单位对本制度的执行情况。
4.2每周检查不少于一次,每月考核一次。
生产调度管理制度(二)
一、调度工作的性质和任务:
矿调度机构是煤炭生产的指挥中心,是生产指挥系统的指挥部,是联系煤炭生产各个环节,搞好安全生产和综合平衡的枢纽,按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字,并分发给矿长及有磁人员。
矿井调度工作的基本任务是按照矿井生产的客观规律,及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况,按照实际情况组织生产活动,及时采取有效措施,正确地处理生产中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,使生产过程中的各个环节能够协调进行,并积极组织各方面力量为生产服务,保证完成和超额完成计划,搞好安全生产。
二、调度工作的原则、职责和权限:
1、调度工作的原则;
调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众性,调度工作必须建立强有力的生产指挥系统,调度工作要抓主要矛盾,统观全局,克服薄弱环节,以促进生产的不断发展。
2、职责和权限:
负责日常的组织和指挥,全面完成生产任务,负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题,督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况,凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。
认真贯彻安全生产的方针,严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。
及时掌握生产趋势和分析生产动态,抓好均衡生产,认真做好上情下达,下情上报工作,对领导的指示及时负责检查执行情况,了解生产工作面的工程进度情况。
经常深入实际,调查研究,掌握生产情况的一手资料,建立健全完善各种原始记录,按时填写各种图表和牌板,及时提出调度日报和生产分析情况。
调度售货员有权参加生产计划的编制和审查工作,有权召集或参加有关生产会议,调度人员根据领导的指示生产需要有权调度人力、物力及车辆,根据工作需要有权了解计划生产措施和领导批示落实情况,各井口及技术人员及时提供情况和资料。
不断完善调度各种手段,加速调度系统的现代化步伐。
三、调度工作制度
1、调度责任制
为了加强调度人员的责任感和加强调度工作的严肃性。我们制定了《调度员岗位责任制》、《调度员交接班制度》、《调度室主任(付主任)岗位责任制》、《调度人员考勤制度》。
2、请示汇报制
矿调度室及时把各井口及全矿产量、进米、出勤等情况向矿委会汇报,建立《日、旬、月、生产汇报制》专题事故汇报制度、专题汇报制度、有调度专业会议制度。
3、调度会议制度:
(1)生产调度会议
矿调度室每日召开生产调度会议,由生产付矿长、调度主任或其它指
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