小熊电器有限公司存货管理研究.doc

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小熊电器有限公司存货管理研究

摘要

随着经济的快速发展，企业间的竞争愈加激烈，对存货进行优化管理是促进企业发展最直接的策略。现今，消费结构的升级加速了小家电行业的增长，成为内驱动力，助推小家电的产品品质及服务水平朝着高质量方向发展，直接体现出人民群众对美好生活的需要。一个企业存货管理水平的高低与企业的经济效益密切相连。本文以小熊电器有限公司为例，通过结合企业历年来的财务资料和企业最近经营情况，发现小熊电器存在销售渠道单一、存货质量监控不到位、产品技术含量低的问题，并给出相应的措施：首先，在现有线上销售市场优势的基础上，完善线下营销网络，线上带动线下。其次，完善存货管理制度，建立人员培训标准。最后，加大研发投入，提升产品的品质，提高品牌辨识度。

关键词：存货；管理；存货周转率；小熊电器

ResearchonInventoryManagementofBearElectricCompanyLimited

Abstract

Withtherapiddevelopmentofeconomy,thecompetitionamongenterprisesismoreandmoreintense.Themostdirectstrategytopromotethedevelopmentofenterprisesistooptimizetheinventorymanagement.Nowadays,theupgradingofconsumptionstructurehasacceleratedthegrowthofsmallhouseholdappliancesindustryandbecomeaninternaldrivingforce,whichpromotestheproductqualityandservicelevelofsmallhouseholdappliancestodevelopinthedirectionofhighquality,directlyreflectingthepeoplesneedsforabetterlife.Thelevelofinventorymanagementinanenterpriseiscloselyrelatedtoitseconomicbenefits.ThispapertakesBearElectricApplianceCompanyLimited.asanexample,throughcombiningthefinancialinformationoftheenterpriseovertheyearsandtherecentbusinesssituationoftheenterprise,findsthatBearElectrichastheproblemsofsinglesaleschannel,inadequateinventoryqualitymonitoringandlowproducttechnologycontent,andgivesthecorrespondingmeasures:first,onthebasisoftheexistingonlinesalesmarketadvantages,improvetheofflinemarketingnetwork,onlinedrivethelineNext.Secondly,improvetheinventorymanagementsystemandestablishpersonneltrainingstandards.Finally,increaseRDinvestment,improveproductqualityandbrandidentification.

Keywords:inventory;management;inventoryturnoverrate;BearElectric

目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要 I

Abstract II

一、引言 1

（一）研究背景及意义 1

1.研究背景 1

2.研究意义 1

（二）研究思路和方法 2

1.研究思路 2

2.研究方法 2

二、文献