2024年企划专员岗位职责说明书（共8篇）.docxVIP

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2024年企划专员岗位职责说明书（共8篇）

篇：企划专员岗位职责企划专员岗位职责(1)、行政隶属上级主管：营销副总经理干脆下属：广告文员、促销文员、信息文员

(2)、主要职责A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。

B．重点负责公司的探讨、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。

C．负责探讨制定公司品牌规划方案，并依据公司决策投入及品牌管理。

D．负责制定本部门工作安排，并对各项进行工作指导与业务报批。E．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

F．完成营销副总经理交办的其他任务。

G.制订广告安排,与广告公司开展合作.H.设计调查问卷，执行市场调查.

企划专员应具备的实力

预见实力

预见实力是在深化了解某一个产业、领域的特性的基础上洞察将来，预料今后发展趋势的实力，这是企划人必备的“未来意识”。企划专家必需是一个将来学家。他必需擅长运用各种预料手段，预料工具，先人一步地进行预料，实施企划模拟操作；不仅如此，他还必需敢于实践，敢于接受将来新的学问，新的方向。当然，预见实力必需建立在对现状事实正确的相识和理解之上，否则，预见是“沙上建瓴”，预见是“纸上谈兵”，预见是不成立的。构思实力

构思是企划人心智的最高体现，是企划人驾御学问、驾御信息的整体实力。企划人必需动用形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的语言描述企划的概要，充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。

构思犹如建筑中的框架结构的建设，是企划力之要。构思的深浅取决于企划人对将来的预料，对资源的把握和自身学问结构的深度，构思的深化与推翻定企划的成败。

创建实力

创建实力是企划方案提出、绽开、推动或者实施过程中所考虑的解决问题的实力。创建实力在整个企划方案中起着主要作用。从资料、信息的整理运用，从办法的发觉、选择，从构思的精细奇妙，从方案的表现、描述，从企划的沟通灌输，企划的每一个阶段都须要创建力。因此，创建实力与构思实力同为企划力之要。创建实力还表现在对现有资源的调配和运用上。

组织实力

因为企划是对资源的整合，是对人、物、事实行统筹支配，因此，组织实力是否优秀将干脆影响企划成果。企划人的组织实力包括了内部组织的调配以及外部组织的协调，以达到共同企划、制作、实施的目的。组织实力除了要求企划人具有很强的组织纪律性和团队协作精神外，还要求企划人必需拥有强劲的组织领导实力，就是统率力。——因为在企划中，个人英雄主义是要不得的，个人实力再强也发挥不了作用，有时甚至还会对企划产生反作用。在一个企划团体内，最重要的是必需形成强大的内部合力，只有这样，人人都可以尽其才，物物都可以尽其用。目标一样了，说明组织实力得到最大的体现。组织实力对于外部组织的协调更是重要，因为外部资源的充分利用将为企划供应很大的构思空间和实施空间。情报实力

情报实力指的是收集、分析必需的信息情报，让情报成为企划的基础，成为企划过程中对将来推断的依据。情报实力包含三个方面的层次。第一方面是收集情报，建立资料库的实力；其次方面是处理情报，整理信息的实力；第三方面是利用情报，运用信息，使企划更加科学，更加理性的实力。情报工作是企划人日常的主要工作，也是企划工作的基础。“巧妇难为无米之炊”说的就是这样的道理。在情报处理中，企划人依据信息的类别进行分类筛选，从纷繁困难的事物表象中找到实质，从混乱无序的资料中找到线索。同时，在企划实施的过程中，企划人还必需依据各种情报的反馈来检测企划的实施，确认企划是否偏离了原有的轨道。

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