2024年特通工作汇报.docxVIP

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2024年特通工作汇报

篇：特通渠道工作报告、特通渠道工作报告

：

一、如何找到所须要的终端质量和数量，要计算该客户的费用和效能之间的投入与产出比。在条件容许的状况下，以确保进货额的销售。

特别渠道,主要负责的餐饮、商超,连锁便利店,连锁药店开发销售；将来的流通批发.投入模式：厂商共同投入市场开发费用。市场开发费用包括：终端建设费用、促销费用、广告费用等,，渠道客户掌控力为。

如何找到找到更多的特通点有以下几点安排：

1、公司原有的客户料，

2、通过人际关系

3、通过探望客户时发觉

如何与客户建立好良好的关系；

1、常常探望客户，

2、客情，

3、讲信用

第2篇：煤矿通防工作汇报煤矿通防工作汇报材料

强化通防管理狠抓措施落实努力创建通防本质平安型矿井

各位领导：自XX年以来，某矿被鉴定为高瓦斯矿井、-1010水平7煤按煤与瓦斯突出危急管理，在集团公司各级领导的关切和支持下，我们仔细落实瓦斯治理“十二字方针”，针对高突矿井的特点，坚持“高投入、高素养、强技术、重责任、严管理”的原则，通过队伍打造、管理创新、技术创新、系统装备升级改造等一系列措施，矿井的通防工作取得了肯定的进步。下一步，我们将仔细学习贯彻集团公司通防工作会议精神，以强化煤与瓦斯突出防治和通防管理为主线，以狠抓通风系统优化改造为重点，以推动科技进步和管理创新为先导，全面开展通防与瓦斯专项整治活动，促进矿井通防本质平安程度进一步提升。我们的详细做法是：

一、指导思想[文章-帮您找文章]

坚固树立“瓦斯为天、瓦斯可治”的思想，仔细落实瓦斯治理“十二字方针”，通过管理创新、技术创新，建立完善牢靠的通防管理体系，加大瓦斯治理和规程措施及各项规定在现场的落实、兑现、考核力度，努力创建矿井通防工作的本质平安。

二、奋斗目标

1、通防质量标准化实现动态达标；

2、坚决杜绝通防事故。

主要保障措施

1、主动开展以提高全员通防平安意识为主题的教化活动，努力打造高素养的通防管理队伍，增加全员通防平安责随意识。大力引导全矿职工坚固树立“瓦斯为天”、“瓦斯超限就是事故”、“爱惜通防设施就是爱惜我们的生命”、“瓦斯可治，瓦斯可控，以人为本，事在人为”等通防理念，确保人人知晓通防工作的目的意义，个个做到通防学问入脑入心。

2、严格落实通防管理制度及各级管理干部业务保安责任制。仔细落实瓦斯治理“十二字”方针，进一步完善瓦斯治理手段和防范措施，加大现场监督检查和系统责任追究，抓好抓实通防措施的落实兑现。凡是发生瓦斯超限事故的，一律根据上级有关规定和三不放过原则，严格实施责任追究。

3、突出通防管理在矿井平安生产管理中的首要地位，矿井各级管理人员要优先解决通防平安管理中存在的关键问题，严格落实平安办公会和通防专业分析会确定的有关通防方面事项，并从人、财、物上予以优先保证。加大通防费用投入力度，确保通防平安投入达到国家局规定的30元/吨的标准，进一步提升通防装备水平。

4、依靠科技进步，解决通防技术难题，特殊是在矿井深部降温技术探讨、提凹凸透气性煤层的瓦斯抽放效果、回采工作面上隅角瓦斯治理、深部高地应力高瓦斯压力条件下提高抽放钻孔深度以及高位抽放钻场及钻孔布置参数优化等方面进行技术攻关，力争取得明显效果。

5、主动开展矿井通风系统优化工作。结合矿井深部开拓布局设计，对矿井通风系统进行风网解算和方案优化，力争XX年10月底完成矿井通风系统优化方案论证并组织实施。

6、加强职工的平安学问培训工作，以通防平安主题教化宣扬为契机，加强对瓦斯员、防突人员的业务技能培训，提高职工队伍的整体技术素养，根据每日一题、每周一案、每月一考的要求，对职工进行平安技术培训和教化，同时不断创新平安教化形式，丰富平安教化内容，提高平安教化效果。

7、