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  • 2024-07-07 发布于中国
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集团有限公司

工程项目二次经营管理办法

第一章总则

第一条为加强工程项目二次经营管理,落实二次经营责任机制,

增强工程项目创效能力,制订本管理办法。

第二条本办法所称的“二次经营”,是指各管理层级在合同履

行过程中,在符合法律、法规的前提下,以经济效益最大化为根本目

标,围绕优化设计、签证洽商、工程索赔等工作内容,所策划、组织、

实施的一系列技术、经济、公关活动。

第三条二次经营是工程项目增盈减亏的重要手段,是企业实现

效益的重要途径,应在确保安全、质量、工期和环保的前提下,围绕

效益最大化的目标进行,始终贯穿于企业生产经营管理的全过程。

第四条二次经营应坚持“依法合规、效益优先、策划先行、统筹

兼顾”的原则。各管理层级要增强法制观念,加强风险管控,依法合

规创造经济效益;要注重沟通协调,营造良好氛围,有效提高工程项

目效益;要加强前期策划,明确目标方向,不断提高经营工作效率;

要强化组织领导,增强履约意识,落实过程管控,切实保障企业整体

效益。

第五条二次经营应坚持内部分级审核制度。单项变更(或索赔)

预算金额在IOO万元以内(含100万元)时,项目经理部应内部审核

后实施;单项变更(或索赔)预算金额IOO万元至1000万元时,应

由项目经理部报分、子公司审核后实施;单项变更(或索赔)预算金

额超过1000万元时,为重大二次经营事项,应由分、子公司报集团

公司审核后实施。

第六条本管理办法适用于集团所有建筑安装工程承包项目。

第二章集团公司职责

第七条集团公司是项目二次经营工作的指导层。主要负责制定

集团公司项目二次经营管理制度;建立集团公司项目二次经营工作的

管理体系;下达各分、子公司年度项目二次经营考核指标,并定期组

织考核;监督、指导各分、子公司项目二次经营管理工作;审核各分、

子公司报送的项目重大二次经营事项资料;建立企业二次经营工作培

训、研讨机制;加强二次经营工作大环境建设;推动重大二次经营事

项的策划、组织、协调、落实。

第八条集团公司总经济师分管集团二次经营管理工作。集团公

司经济管理部负责集团二次经营管理的日常工作。集团公司工程管理

部、技术中心、法律合规部、财务部参与集团二次经营管理工作。

第九条集团公司成立专家组,负责对集团所属各施工单位二次

经营工作进行检查、指导,参与集团重点项目二次经营总体方案制订

和策划,对难点项目或重大问题进行会诊。集团专家组成员包括集团

公司经济管理部、工程管理部、法律合规部、技术中心、经营开发部、

财务部、物资设备部等部门负责人及各子、分公司总经济师、总工程

师。专家组日常工作由集团经济管理部牵头组织。

第三章分、子公司职责

第十条分、子公司是项目二次经营的管理层。主要负责下达所属

项目经理部二次经营考核指标;审批各项目经理部二次经营策划;监

督、检查、考核项目经理部二次经营工作开展;审核项目经理部二次

经营资料;推动项目经理部二次经营工作策划、组织、协调与落实;

组织开展二次经营相关业务培训。

第十一条分、子公司总经理为本公司二次经营管理的第一责任

人;分管成本的领导应分管或与其他领导共同分管二次经营工作。

第十二条分、子公司应成立专家组,负责对公司所属项目经理部

二次经营工作进行检查、指导,会同所属项目经理部进行二次经营策

划,对重、难点问题进行会诊。

第四章项目经理部职责

第十三条项目经理部是项目二次经营工作的主责层,主要负责:

编制项目二次经营策划和工作计划;落实各项降低成本的优化措施;

收集、整理、完善项目各类二次经营基础资料;编制、报送项目二次

经营内部审核资料;编制、报送项目二次经营外部文件资料;开展项

目二次经营事项的洽商、谈判、签认、计价等相关工作。

第十四条项目经理是本项目二次经营的第一责任人,全面组织、

协调本项目二次经营工作的开展,向公司汇报项目二次经营工作情况,

落实上级决策。

第十五条项目商务经理和项目总工程师协助项目经理开展项目

二次经营工作。商务经理负责组织协调洽商报价、验工计价、成本核

算等经济方面的具体工作。项目总工程师负责

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