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1、质量目标:实现对业主的质量承诺,以率先行业水平为
目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一
次验收合格率达100%,优良率达到80%以上。观感质量得分率90
以上。群体工程质量达到优良等级。
2、安全目标:
(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;
(2)无火灾事故;
(3)无严重污染扰民;
(4)无重大交通行车事故。
3、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合
同工期实现。
4、现场管理目标:按北京市文明安全工地标准施工。
(二)管理组织机构
1、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承
担过大型工程项目管理,并具有丰富施工管理经验的国家一级项
目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水
平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照
项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统
一协调,统一管理,并认真执行ISO9002质量标准,充分发挥各
职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本
项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质
量和项目管理经验,确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到
北京市文明安全工地标准的目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责:
(1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师
组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工
程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
(2)技术部:负责编制工程施工组织设计,对特殊过程编
制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术
交底,组织技术培训,办理工程变更,及时采集整理工程技术档
案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序
质量,调整工序设计,并及时解决施工中浮现的一切技术问题。
(3)工程部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,
组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,
工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工
程分包的协调管理。
(4)安质部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质
量日常监督检查工作。
(5)物资部:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运
输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
(6)机械部:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养
等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
(7)核算部:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资
金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。
(8)综合办公室:负责文件管理,劳资管理,后勤供应及
与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
(9)公安派出所:负责施工现场治安保卫、防火消防和成
品保护工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,
及时解决施工过程中浮现的各种问题,确保优质、高效的完成施
工任务。
2、管理体系:管理机制采用项目法施工管理。质量体系经
认证并符合GB/T19002—1994idtISO9002:1994标准。
3、主要施工技术工人配备:
木工:150人钢筋工:150人架子工:30人瓦工:40
人
混凝土工:50人电工:30人水暖工:30人
其他:20人,总计:500人,高峰期:700人。
1、项目经理部下设作业队及分工:
(1)结构施工队:负责各楼主体结构工程的施工。
(2)瓦工作业队:负责砌筑工程、楼地面工程的施工。
(3)油工作业队:负责油漆、粉刷工程的施工。
(4)木工作业队:负责内外门窗安装施工。
(5)防水作业队:负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间
防水工程的施工。
(6)电气工程作业队:负责管道预埋、管线敷设、电气设
备安装调试工作。
(7)水、暖、通风工程作业队:负责水暖安装、配件预埋
和安装调试工作。
2、垂直运输:由于本工程为群体工程,为节约成本,充分利
用机械设备,于是选择三台垂直运输设备23B
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