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建设单位工程管理流程及方法

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，

也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员

精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关

规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目

的各项工作任务，特制定建设单位工程管理流程方法如下：

第一部分岗位职责规定

一、建设单位项目经理：

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部

管理，负责工程现场业主方的日常

管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理

制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司

良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认

工程项目施工组织设计，监督控制工程项

目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，

严格监督工程项目施工质量，参加

组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检

查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格

监督控制工程项目施工成本，参加工程现

场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，

确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，

确保合同履约完成，协调处置惩罚合同实施执

行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信

息交流、信息传递和信息处置惩罚的管理事宜；7、负

责协调解决工程项目施工中的设想、施工题目以及现

场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专

业工程师的现场配合工作，完成现

场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管

理和协调工作；

10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现

场会议记录、工程项目管理报告

和其他文件资料；

11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的

专业水平和管理素质。

一般一天的工作流程：

落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设想图纸，

掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的题目——

监督处置惩罚协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填

写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本

月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周

（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设

计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程

师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管

理部及工程总监进行考核。

第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定

一、对总包单元的管理

总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在

工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于

工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于

建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费

（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位

应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

二、对分包单位的管理

1、直接由建设单元分包工程的管理：

（1）建设单元直接分包的工程主要有：铝合金门窗、楼

宇门、楼梯扶手、外墙涂料工程。（2）建设单元委托专业招

标公司代理招标，建设单元分管经理、项目经理、材料员及集

团公司审计部共同参加，约请三家以上单元投标，通过开标价

格及各家的综合势力最终确定分包单元。

（3）分包单元出场前监理单元应对分包单元资质、施工

合同、施工方案等进行审查，合格后分包单元方可出场。

（4）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、

进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，

具体价格在总包合同中双方约定。

（5）在工程结束后，分包单位报工程签证及结算

至监理单位审核签字确认后转建设单位。

2、由总包单元分包工程的管理办法：

（1）总包单元分包的工程主要有：防水、地暖、外墙保

温等。

（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三

家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建

设单位认