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注塑车间绩效考核方法技巧

注塑车间绩效考核方法技巧

现在很多的注塑车间都想要实行绩效考核制度，但是不知道怎么

制定绩效考核制度为好。下面为您精心推荐了注塑车间绩效考核技巧，

希望对您有所帮助。

注塑车间绩效考核方法

1.目的：为了调动注塑车间各工种人员的积极性，提高生产产能。

2.范围：注塑车间所有机修、模修、工艺员、质检员、统计员、

加料工、拌料员、发料员、配色员、统计员(物料)、分车间主任、班长、

分车间计划员、各岗位主管等。

3.考核方案明细

3.1绩效考核方案的组成：一.生产目标考核。(即：注塑车间应该

完成的产量达标率91%、机台达标率76%的目标值。)二.提升考核。

(即：比上月有所上升。)

3.2生产目标考核数据：生产目标数据包含产量达标率和机台达标

率两个数据，其中车间产量达标率的目标值为91%，占该项考核60%

的比重、机台达标率的目标值为76%，占该项考核40%比重。

在以下的数据中，便于计算出得分，特以60%：40%=15：10的

比例放大。具体产量计算分数=产量达标率*15，机台计算分数=机台

达标率*10。整个计算结果

3.3以上数据等级中第四级为车间生产目标值的标准，各车间或各

岗

位在月汇总中达到车间目标值的个人，除全额考核工资外，统一

加上200元考核工资和基本考核工资乘以对应的百分比。如果没有达

到车间目标值的个人，将直接从考核工资中按照对应百分比扣除。(如：

例一：甲1组XXX的考核工资为400元，月产量达标率为92%，月

机台达标率为78%。依据上表总分数为1380+780=2160分，达到等

级5的标准。则XXX的考核工资为=400+200+400*50%=800元。

例二：乙2组XXX的考核工资为400元，月产量达标率为83%，月

机台达标率为67.25%。依据上表总分数为1245+672.5=1917.5分，

达到等级1的标准。则XXX的考核工资为=400*(1-20%)=320元。)

3.4提升考核数据：在每月的数据中，本月比上月上升的分数除以10

分的基数得出的百分比，为提升考核数据。个人提升考核工资=提升考

核数据*个人基本考核工资。(如：甲3组XXX的考核工资为400元，

上月总分为1917.5分，本月总分为2150分，上升232.5分，上升率

为232.5/10=23.25%。则XXX的提升考核工资为400*23.25%=93

元。)本月总分数与上月下降不扣，低于或达到车间目标值按照3.3项

计算考核工资。

3.5考核中最小单位为车间当班小组，各工种人员的指标是以本岗

位工作范围内的生产数值为准。

3.6在考核中发生质量问题时，各岗位一起承担责任。造成直接生

产工资的费用直接从工资中扣除。具体标准为：一个班产品报废的工

资为70元，各岗位按照在此岗位上的比例共同承担70元。当后道工

序投诉或问题反馈时，各岗位都给予重罚。依次类推，扣完工资10%

为止。各岗位承担比例是：分车间主任5%、班长10%、检验

20%、工艺员15%、加料工8%、模修工15%、机修工8%、分车间

计划员3%、统计3%，发料员3%、拌料员3%、配色员4%、统计(物

料)3%。此项数据，在生产中产生时，质检部直接按各岗位相应的比

例开出乐捐单交稽核中心在工资中扣除。

注塑厂绩效考核制度

第一章总则

第一条目的

为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注

塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意

识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。

第二条功能

本制度拟在以下方面发挥功能：

1、(压力传递)从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，

使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。

2、(基