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注塑车间绩效考核方法技巧
注塑车间绩效考核方法技巧
现在很多的注塑车间都想要实行绩效考核制度,但是不知道怎么
制定绩效考核制度为好。下面为您精心推荐了注塑车间绩效考核技巧,
希望对您有所帮助。
注塑车间绩效考核方法
1.目的:为了调动注塑车间各工种人员的积极性,提高生产产能。
2.范围:注塑车间所有机修、模修、工艺员、质检员、统计员、
加料工、拌料员、发料员、配色员、统计员(物料)、分车间主任、班长、
分车间计划员、各岗位主管等。
3.考核方案明细
3.1绩效考核方案的组成:一.生产目标考核。(即:注塑车间应该
完成的产量达标率91%、机台达标率76%的目标值。)二.提升考核。
(即:比上月有所上升。)
3.2生产目标考核数据:生产目标数据包含产量达标率和机台达标
率两个数据,其中车间产量达标率的目标值为91%,占该项考核60%
的比重、机台达标率的目标值为76%,占该项考核40%比重。
在以下的数据中,便于计算出得分,特以60%:40%=15:10的
比例放大。具体产量计算分数=产量达标率*15,机台计算分数=机台
达标率*10。整个计算结果
3.3以上数据等级中第四级为车间生产目标值的标准,各车间或各
岗
位在月汇总中达到车间目标值的个人,除全额考核工资外,统一
加上200元考核工资和基本考核工资乘以对应的百分比。如果没有达
到车间目标值的个人,将直接从考核工资中按照对应百分比扣除。(如:
例一:甲1组XXX的考核工资为400元,月产量达标率为92%,月
机台达标率为78%。依据上表总分数为1380+780=2160分,达到等
级5的标准。则XXX的考核工资为=400+200+400*50%=800元。
例二:乙2组XXX的考核工资为400元,月产量达标率为83%,月
机台达标率为67.25%。依据上表总分数为1245+672.5=1917.5分,
达到等级1的标准。则XXX的考核工资为=400*(1-20%)=320元。)
3.4提升考核数据:在每月的数据中,本月比上月上升的分数除以10
分的基数得出的百分比,为提升考核数据。个人提升考核工资=提升考
核数据*个人基本考核工资。(如:甲3组XXX的考核工资为400元,
上月总分为1917.5分,本月总分为2150分,上升232.5分,上升率
为232.5/10=23.25%。则XXX的提升考核工资为400*23.25%=93
元。)本月总分数与上月下降不扣,低于或达到车间目标值按照3.3项
计算考核工资。
3.5考核中最小单位为车间当班小组,各工种人员的指标是以本岗
位工作范围内的生产数值为准。
3.6在考核中发生质量问题时,各岗位一起承担责任。造成直接生
产工资的费用直接从工资中扣除。具体标准为:一个班产品报废的工
资为70元,各岗位按照在此岗位上的比例共同承担70元。当后道工
序投诉或问题反馈时,各岗位都给予重罚。依次类推,扣完工资10%
为止。各岗位承担比例是:分车间主任5%、班长10%、检验
20%、工艺员15%、加料工8%、模修工15%、机修工8%、分车间
计划员3%、统计3%,发料员3%、拌料员3%、配色员4%、统计(物
料)3%。此项数据,在生产中产生时,质检部直接按各岗位相应的比
例开出乐捐单交稽核中心在工资中扣除。
注塑厂绩效考核制度
第一章总则
第一条目的
为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向,建立和优化注
塑厂的价值评价体系和价值分配体系,强化员工的目标导向和责任意
识,建立灵活高效的人力资源管理体制,特制定本制度。
第二条功能
本制度拟在以下方面发挥功能:
1、(压力传递)从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任,
使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。
2、(基
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