2024《企业成本管理研究—以S餐饮有限公司为例》7100字.docx

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2024-07-16 发布于湖北
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企业成本管理研究—以S餐饮有限公司为例

摘要

近年来，随着中国经济的快速发展，我国GDP和居民收入持续稳定地增长，中小企业为推动经济发展作出了巨大的贡献。成本管理是我国中小型企业提高竞争能力、获取利润、获得长期发展的主要途径。文章从成本管理的理论出发，对深圳市S餐饮有限公司的成本控制进行了简要分析，找出其在发展过程中存在的一些问题，例如：原料采购成本过高，成本控制只考虑短期利益，没有专门的人员或机构进行成本管理，缺乏现代化的管理手段，针对上述问题的具体情况，分析了造成上述问题的原因：材料采购流程存在缺陷，成本预算管理流于形式，成本管理意识薄弱，缺乏现代