【2023《中小企业员工激励机制研究—以A公司为例(论文)11000字》】.pdf

中小企业员工激励机制研究一以A公司为例

目录

1引言2

2员工激励的相关理论4

2.1中小企业员工及激励相关概念4

2.1.1中小企业概念及其特点4

2.1.2激励及激励机制概念4

2.2常用的激励方法及原则5

2.2.1常用的激励方法5

2.2.2常用的激励原则6

2.3内容型激励理论类型6

2.3.1马斯洛的需求层次理论6

2.3.2赫兹伯格的双因素理论激励7

2.3.3激励机制对企业的重要性7

3中小企业员工激励的现状分析8

1.1基本工资体系8

1.2绩效奖金制度9

1.3年终奖金制度9

1.4全勤奖制度9

1.5特别奖励奖制度9

4A企业员工激励存在的问题10

4.1激励效果不佳10

4.2员工的激励状态不高10

4.3员工缺少稳定感10

4.4员工晋升不合理H

5A企业员工激励问题原因分析11

5.1激励机制不够完善，缺乏高层重视H

5.2激励反馈渠道不足12

5.3缺乏激励保健因素12

5.4缺乏完善的晋升机制12

6A企业员工激励改进措施14

6.1完善企业激励机制，加强领导重视14

6.2改善员工激励状态14

6.3重视保健因素，增强员工稳定感14

6.4加强员工优化配置15

7结论16

参考文献17

1引三

企业的发展需要驱动力，激励是企业发展的驱动力。企业为了调动员工的积极性,发

挥他们的创造性,通常建立有效的激励机制来引导激发员工的工作动机。实际上，建立与

企业相匹配的激励机制不仅有助于企业实现组织目标，对员工个人来说还可以实现自身

发展的需要，员工对于企业及其工作的满意度也会增加。本文以中小企业员工为研究对

象，分析中小企业激励机制的重要性。中小企业作为一个市场经济的主力军，其发展和

壮大对于市场经济有着重要的作用，但是若想要长久的发展下去，就必须要有自己独特

的激励制度，从而满足员工的各种需要，激发他们的潜在能力和工作热情，提升他们对

企业的忠诚度。因此，企业应尽快适应时代的发展，建立适合自身发展的激励机制。

中国学者在企业研究方面取得了许多成果,但其具体到人力资源管理中激励的研究

与人力资源管理相比较就显得比较少，仅有部分学者对企业激励有所研究，且大多是针

对中大型企业为主，极少会涉及到中小型企业。对于人力资源管理激励机制研究方面，

理论研究较为成熟，然而，关于企业应用的具体、专门、有特点的研究却很少。因此，

以中小企业员工为例，研究其激励相关问题，是对企业以及激励理论的进一步补充，其

分析的结果对于中小企业相类似的企业具有一定的理论指导意义。

改善之后的中小企业员工激励机制是中小企业独特的激励制度,将满足企业员工的

各种需求。同时本文对中小企业激励的研究，也可以为中小企业解决一些客观存在的问

题，增强其市场竞争力，促进其更好更健康的发展。就个人而言，通过实际锻炼，还增

加对企业中小企业员工激励机制的认识。

2员工激励的相关理论

2.1中小企业员工及激励相关概念

2.1.1中小企业概念及其特点

2011年6月18日，国家公布了新的中小企业分类标准。新的分类标准将中小企业分为三

类:中型企业、小型企业和微型企业。具体标准根据员工指标、营业收入指标、总资产等指标，

结合行业特点制定。

表2-1：行业中小企业界定标准

行业界定标准

农、林、牧、渔业营业收入20000万元以下

工业从业人员IoOo人以下或营业收入40000万元以下

建筑业营业收入80000万元以下成资产总额80000万元以下

批发业从业人员200人以下或营业收入40000万元以下

零售业从