试用期员工绩效管理办法 .pdf

试用期员工绩效管理办法

一、目的

1、完善公司现有的绩效考评体系，明确公司的价值导向，不

断增强公司的整体核心竞争力；

2、通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，

明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定

级提供依据。

二、适用范围

本办法适用于XX集团及所辖各子公司所有试用期员工。

三、考核原则

1、实事求是原则

考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结

合，强调以数据和事实说话。

2、区别对待原则

试用期员工绩效考核应与正式员工考核区分开来，相对于正

式员工以业绩改进为目的的考核，试用期员工的绩效考核是综合

考评，需要对其工作业绩、工作态度和岗位匹配度进行全面的评

价。

3、考评结合原则

试用期员工绩效考核采取月度考核与综合考评相结合的方法，

对工作业绩进行定量考核、对工作态度、岗位匹配度进行定性评

价，力求做到客观、公正、全面。

4、及时反馈原则

试用期是公司对新进员工的考察期，对于试用期考核结果证

明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心

和主动性的员工公司要及时按规定终止试用期，解除劳动合同。

管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及

时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要

承担相应责任。

四、考核周期

试用期员工绩效考核分为月度考核和综合评定，其中月度考

核是基础，综合评定是结论。因试用期考核的特殊性，以员工入

职日期顺延三个月作为其试用期考核期间，举例说明如下：

例：张三2013年8月19日入职，约定试用期为三个月，那

么张三的试用期考核周期为：

1、月度考核：

第一个月：2013年8月19日至2013年9月18日；

第二个月：2013年9月19日至2013年10月18日；

第三个月：2013年10月19日至2013年11月18日；

第三个月度考核应在员工试用期结束前一周完成。

2、工作述职及综合评定

工作述职及综合评定需在新员工转正前一周完成。

五、考核实施

试用期员工绩效考核采取月度考核及综合评定相结合的方式

进行。

（一）月度考核

月度考核从工作业绩、工作态度、岗位匹配度三个维度进行

综合评价，其中工作业绩（地产开发线员工以开发计划为主，非

地产开发线以考核指标为主）占70%，工作态度占20%，岗位匹配

度占10%。具体实施步骤如下：

1、确定月度考核期间

新员工入职当天，直接上级需根据合同约定的试用期月数（一

般为3个月）按制度规定划分确定月度考核的期间。

2、制定月度绩效考核表

直接上级应在新员工入职后五个工作日内，根据新员工岗位

职责、部门工作计划、新员工所在岗位应具备的知识、能力和经

验等与新员工协商制定第一个月的《试用期员工月度绩效考核表》，

作为该月度考核的依据；考核表报所在公司人力资源管理部门备

案。

3、绩效辅导及绩效记录

试用期间，直接上级应指导新员工快速熟悉公司环境和工作

内容，并在日常工作过程中做好绩效记录，作为月度考核的事实

依据。

4、月度考核

直接上级应在月度考核周期结束前两个工作日内完成本月度

考核，并与员工协商制定下一考核月度的绩效考核计划表。

（二）综合评定

综合评定根据员工月度考核表现、转正笔试成绩及工作述职

情况进行综合考虑，其中月度考核成绩占70%，转正笔试成绩占

10%，工作述职占20%。

1、月度考核表现

综合评定时新员工月度考核表现取其试用期间各月度绩效考

核成绩的平均值。

2、转正笔试

人力资源部在新员工转正前15天组织新员工完成转正笔试考

核，70分为合格分。

3、工作述职

在对新员工进行试用期考核综合评定前，由人力资源部组织

新员工转正述职。转正述职由部门内经理级以上领导、员工直接

上级、人力资源部代表及与其岗位相关的其他员工共同参与