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新员工试用期管理制度(5篇)

新员工试用期管理制度【篇1】

一、总则

为了充分了解新入职员工在试用期内是否符合公司规定及应

聘岗位的要求，规范新入职员工的试用期管理,特制订本制度。

二、适用范围

公司试用期内的员工（含其参股或控股公司）。

三、试用期期限

劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳

动合同期限满一年不满三年的，试用期为两个月；三年以上固定

期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。

四、试用期考核

1．新入职员工的试用期考核内容包括遵守规章制度情况、出

勤情况、培训学习情况、岗位技能、工作态度、行为规范、职业道

德、综合素质等。

2．试用期满前7日内,由员工填写《转正申请书》，公司根据

该员工在试用期内的工作表现对新入职员工进行考核，在员工试

用期满前作出决定是否继续录用。

3．人力资源部门对员工遵守规章制度情况、出勤情况等公司

一般规定进行考核并注明意见。用人部门负责人对员工的工作态

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度、岗位技能、培训学习等进行考核并注明意见（详见《转正申

请书》）。

4．经考核不合格者,公司以书面形式通知其解除劳动合同；

经考核合格者，通知员工办理转正手续。

5．所有岗位试用期最初的7日，为无责双向考核期，此期间，

双方均可无责任终止试用期。试用人员在7日内离职，无需向公

司承担培训责任。公司在7日内终止试用，试用人员工资与培训

费用及招录费用相抵扣，不再额外支付。

五、试用期提前转正

试用期内，员工若表现突出、业绩显著,能够较快达到或超过

工作要求，经部门负责人推荐及公司审批同意可提前转正。

六、不符合录用条件的情形

试用期内,公司除依据劳动合同法第三十九条规定解除劳动

合同外,如员工有下列情况之一者,将被视为不符合录用条件而被

解除劳动合同并不获得任何经济补偿。

新员工试用期管理制度【篇2】

一、目的

1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客

观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客

观合理依据。

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2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚

力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理

机制。

二、考核范围

本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。

三、考核方式、权责

1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接

主管对考核进行监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总

经理核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工

考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对

考核表等相关表单的存档。

四、考核原则

1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管

理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人

员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，

印象，力戒主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程

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督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟

通。

4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态

分布强制区分。

各等级对应比重及等级定义如下:

1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括

10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳

入下月考核。

2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括

15日上班）进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从

下月开始计算。

五、考评要素及考核表分类

1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

1）、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作