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新员工试用期管理制度(5篇)
新员工试用期管理制度【篇1】
一、总则
为了充分了解新入职员工在试用期内是否符合公司规定及应
聘岗位的要求,规范新入职员工的试用期管理,特制订本制度。
二、适用范围
公司试用期内的员工(含其参股或控股公司)。
三、试用期期限
劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期为一个月;劳
动合同期限满一年不满三年的,试用期为两个月;三年以上固定
期限和无固定期限的劳动合同,试用期为六个月。
四、试用期考核
1.新入职员工的试用期考核内容包括遵守规章制度情况、出
勤情况、培训学习情况、岗位技能、工作态度、行为规范、职业道
德、综合素质等。
2.试用期满前7日内,由员工填写《转正申请书》,公司根据
该员工在试用期内的工作表现对新入职员工进行考核,在员工试
用期满前作出决定是否继续录用。
3.人力资源部门对员工遵守规章制度情况、出勤情况等公司
一般规定进行考核并注明意见。用人部门负责人对员工的工作态
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度、岗位技能、培训学习等进行考核并注明意见(详见《转正申
请书》)。
4.经考核不合格者,公司以书面形式通知其解除劳动合同;
经考核合格者,通知员工办理转正手续。
5.所有岗位试用期最初的7日,为无责双向考核期,此期间,
双方均可无责任终止试用期。试用人员在7日内离职,无需向公
司承担培训责任。公司在7日内终止试用,试用人员工资与培训
费用及招录费用相抵扣,不再额外支付。
五、试用期提前转正
试用期内,员工若表现突出、业绩显著,能够较快达到或超过
工作要求,经部门负责人推荐及公司审批同意可提前转正。
六、不符合录用条件的情形
试用期内,公司除依据劳动合同法第三十九条规定解除劳动
合同外,如员工有下列情况之一者,将被视为不符合录用条件而被
解除劳动合同并不获得任何经济补偿。
新员工试用期管理制度【篇2】
一、目的
1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客
观的评价,作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客
观合理依据。
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2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚
力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理
机制。
二、考核范围
本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。
三、考核方式、权责
1、考核采用垂直考核方式,由直属主管对其进行考核,间接
主管对考核进行监督、审核。
2、部门负责人予以考核结果核准,所有职员考核结果需经总
经理核准。
3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督,对员工
考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对
考核表等相关表单的存档。
四、考核原则
1、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管
理的考核标准、程序、方法等,确保绩效考评的透明度。
2、客观性原则:绩效考评要以客观事实为基本依据,考核人
员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,
印象,力戒主观臆断。
3、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中,考核标准、过程
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督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟
通。
4、差别原则:考评结果分A、B、C、D四个等级,并按正态
分布强制区分。
各等级对应比重及等级定义如下:
1、员工:员工试用期时间为1个月,每月10日以前(包括
10日上班)进厂的人员纳入当月考核范围,10日以后进厂人员纳
入下月考核。
2、职员:职员试用期时间为3个月,每月15日以前(包括
15日上班)进厂的人员以当月开始计算,15日以后进厂人员则从
下月开始计算。
五、考评要素及考核表分类
1、考评要素,各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。
1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面:工作绩效、工作
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