管理信息化信息化方案信息化系统整体规划方案1.pdfVIP

管理信息化信息化方案信息化系

统整体规划方案1

理商进行授权，基本上是按高中低端来授权，部分小代理商也可能只有一个产品线的授权，

最高级别的代理商是用友授权的服务中心，授权服务中心可以承接其他小代理商不能交付的

复杂项目。

江西佳诚软件科技有限公司是江西最大的用友代理商，是用友第一批省级授权服务中心，公

司技术负责人是用友畅捷通第一届信息化专家委员会委员，同时在江西省内设有多家分公司

与办事处。经过十年的发展，佳诚公司已拥有自已的研发团队，围绕用友软件已开发很多配

套系统服务我们的客户。是用友在江西代理商中唯一拥有软件著作权证（代表研发实力）的

公司，同时还是科技术部与科技厅的创新基金项目承接单位。后附证件复印件。

用友的软件产品作为企业的管理平台已经经过上百万的用户验证，但是随着企业的发展与业

务模式的变化，总会出现各种个性化的软件需求，用友的标准产品是不能完全解决的，这时

就需要本地化的服务与研发对用友软件进行扩展以满足客户的管理需要。否则很有可能影响

到企业未来业务的开展。

二、信息化整体方案

上信息化系统我们推荐“整体规划、分步实施”；切忌想到一块上一块、多套系统各自为政、

造成信息孤岛；

1、总体目标

建立公司集成统一的信息共享平台，提高工作效率和信息沟通。

以产、供、销为主线，人事、行政、财务为基础，为企业的良性发展提供科学的决

策和分析。

实现物流、信息流、资金流的集成统一，提高决策的科学性。

对客户进行全方位服务，提高客户的满意度。

提高产品质量，降低产品成本，提高效益。

建立科学、规范、精细的管理模式。

2、产品部署

基于用友公司顾问的经验分析，同时考虑到目前公司的发展规划，ERP来解决财务、供

应链与生产管理的需求，从系统规划到实施的整个过程存在种种风险，总体规划、分步实施

是规避风险的最有效方法。因此，综合分析应用模块之间的逻辑顺序、关联性和整体性，我

们对公司ERP系统的实施建议如下：

阶段实施内容项目目标

1.完成老系统的基础数据导入，制定编码规则，企业内部共

享基础资料。

第一阶段ERP——企业管理软件

2.实施供应链系统、财务系统、生产系统、连锁零售系统，

初步完成产供销一体化的工作，为后期系统建设奠定良好的基础。

1.处理日常办公事项，规范公司管理流程，让执行力上传下

第二阶段OA——办公系统

达通畅。

1．ERP与OA系统上线后带来大量的数据，通过对大数据的分析，

第三阶段BI——数据分析系统可以清晰地看到企业的各项指标数据，并对企业资金、销售、采

购等做出趋势预测。

三、ERP企业管理软件

产品概述

T+结合用友100多万中小企业的管理经验，采用完全B/S结构及.NET先进开发技术，通过解

决中小企业管理现状的重点问题，以及对业务过程主要环节的控制与管理，提升管理水平，

为企业带来更多管理价值。

产品应用功能包括：采购管理、库存管理、销售管理、分销管理、零售管理、促销管理、

会员管理、生产管理、往来管理、资产管理、现金银行管理、总账；主要应用于工贸企业一

体化管理。

客户应用价值：

①、提高工作效率，加强内部管控

根据您的企业管理要求，量身定制业务流程和业务单据、业务报表，保证使用效率；通过自

动化业务管控（价格、信用、库存）和自动化财务核算（成本、应收应付），加快各个环节

处理效率，并提高管控力度；通过有效的信息共享，同时兼顾信息保密性，加快部门间沟通

效率；通过预警、待处理业务自动推送，积极应对紧急任务，高效处理日常任务。

②、管好往来，管好资金

通过有效的信用管理（业务员信用、客户信用）、信用预警、信用提示，减少坏账损失；灵

活确定立账依据，可以更加精准的对应收应付进行预估；通