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推进高校预算管理工作措施的探讨汇报人：2024-01-16

目录contents引言高校预算管理工作的基本原则推进高校预算管理工作的具体措施高校预算管理工作中的难点与对策高校预算管理工作中的信息化应用总结与展望

引言01

财政拨款是高校主要资金来源高校作为非营利性机构，其运营资金主要来源于政府财政拨款。因此，预算管理对于高校而言，不仅是财务管理的核心，更是确保教育资源合理配置、提高资金使用效益的关键。预算管理改革是高等教育发展的重要保障随着高等教育规模的扩大和投入的增加，高校预算管理面临着更多的挑战。推进预算管理工作措施的改革与创新，对于促进高等教育事业健康、可持续发展具有重要意义。背景与意义

预算编制方法落后目前，部分高校仍采用传统的增量预算编制方法，即在上一年度预算基础上进行适当调整。这种方法忽略了高校发展的实际需求和市场变化，容易导致预算与实际支出脱节。预算执行缺乏有效监控一些高校在预算执行过程中缺乏有效的监控机制，导致预算超支、挪用等问题时有发生。这不仅影响了高校的正常运转，还可能引发财务风险。预算绩效评价不完善当前，高校预算绩效评价工作尚未形成完善的体系，评价指标单一、权重设置不合理等问题普遍存在。这使得预算绩效评价结果难以客观反映高校的实际财务状况和运营绩效，无法为预算决策提供有力支持。高校预算管理现状

高校预算管理工作的基本原则02

123高校预算编制应遵循科学的方法，结合学校发展战略和实际情况，合理预测和规划资金需求和支出。预算编制的科学性高校应建立科学的预算执行制度，确保预算的严格执行和有效监控，防止随意调整和滥用资金。预算执行的规范性高校预算评估应以客观事实为依据，采用科学的评估指标和方法，对预算执行情况进行全面、准确的评价。预算评估的客观性科学性原则

预算管理的民主参与高校应建立预算管理民主参与机制，广泛听取师生意见，保障他们的知情权和参与权。预算违规行为的惩处对于违反预算管理规定的行为，高校应依法依规进行严肃处理，并公开曝光，以维护预算管理的严肃性和公信力。预算信息的公开透明高校应公开预算信息，包括预算编制、执行和评估等各环节的情况，接受师生和社会的监督。透明性原则

高校预算应紧密围绕学校发展战略目标进行编制和执行，确保资金的有效使用和学校的可持续发展。预算与学校发展战略的衔接高校应根据自身资源和发展需求，合理配置预算资金，避免资源的浪费和闲置。预算与资源配置的合理性高校应将预算管理与绩效管理相结合，建立科学的绩效评价体系，对资金使用效益进行评估和反馈，不断优化预算管理流程。预算与绩效管理的结合可持续性原则

推进高校预算管理工作的具体措施03

建立全面、科学的预算管理体系01高校应建立包括预算编制、审批、执行、监控、调整、决算等环节的完整预算管理体系，确保预算管理工作的全面性和科学性。制定详细、可操作的预算管理规定02高校应制定详细的预算管理规定，明确预算编制的原则、方法、程序和要求，以及预算审批、执行、监控、调整等各环节的具体操作规范。加强预算管理制度的宣传和培训03高校应加强对预算管理制度的宣传和培训，提高全校师生对预算管理工作的认识和重视程度，确保预算管理制度的顺利实施。完善预算管理制度

加强预算编制与审批高校应建立严格的预算审批程序，确保预算审批的公正性和合理性。同时，应加强对预算审批结果的监督和检查，防止审批过程中的不规范行为。严格预算审批程序高校应提前启动预算编制工作，确保预算编制有足够的时间进行充分论证和合理调整。提前启动预算编制工作高校在预算编制过程中，应充分考虑学校发展战略和实际需求，结合历年预算执行情况和未来发展趋势，科学合理地编制预算。强化预算编制的合理性

强化预算执行与监控高校应明确预算执行责任主体，建立预算执行责任制，确保预算执行的顺利进行。加强预算执行过程中的监控高校应建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行检查和分析，及时发现和解决问题，确保预算的严格执行。强化预算执行的绩效考核高校应建立预算执行绩效考核制度，对预算执行情况进行定期考核和评价，并将考核结果与奖惩挂钩，激励各部门认真执行预算。落实预算执行责任

规范预算调整程序高校应建立规范的预算调整程序，明确预算调整的条件、程序和审批权限，确保预算调整的合规性和科学性。高校在决算阶段应加强对决算报表的审计工作，确保决算数据的真实性和准确性。同时，应对决算结果进行深入分析，总结经验教训，为下一年度预算编制提供参考。高校应完善预算与决算的公开透明制度，定期向社会公布预算和决算情况，接受社会监督和评价，提高预算管理工作的透明度和公信力。加强决算审计工作完善预算与决算的公开透明制度优化预算调整与决算

高校预算管理工作中的难点与对策04

预算编制方法落后目前很多高校仍采用传统的增量预算编制方法，这种方法缺乏科学性和合理性，容易导致