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企业管理手册货品管理手册修订版
深圳可派实业有限公司
目录
工作职责———————————P4-P5
品牌介绍———————————P5-P7
产品资料———————————P8-P9
服装中文标识检验内容—————P10-P14
产品知识———————————P15-P16
衣物洗涤标识指引———————P17
货品部/货品帐务部组织架构———P18
店铺帐务管理手册———————P19-P28
失货赔偿单——————————P29
店铺货品管理手册———————P30-P42
仓库管理手册—————————P43-P47
上海仓库岗位职责———————P48-P51
仓库安全守则—————————P52-P54
仓库退货验收流程———————P55-P58
销售日报表填写要求（附表）——P59-P60
内转单取单记录明细表—————P61
内转单发生记录明细表—————P62
验收货品差异报告表——————P63
维修及退货的流程及指引————P64-P65
外埠员工内购流程图——————P66
补货申请单————————P67
商场经理内购申请表——————P68
工鞋统计明细表————————P69
店铺货品退仓通知表——————P70
深圳可派实业有限公司店铺员工手册第4页共70页
文件编号：SH-WMM-01发行：第一版修订：第0版2006年5月1日
深圳可派实业有限公司
物流部各员工的工作职责
HELEN
1、跟进口岸各店铺活动追踪活动力度、配合度及货品周转是否合理
2、协调仓库与前线之间的货品调配、运输日期、数量、时间等的追踪确认
3、定时对畅销货品、库存进行检讨，价格调整、销售策略调整
4、口岸整体活动的跟进，每周活动的跟进及活动情况的对比
5、口岸货品的价格跟进，新品开季的价格、活动的跟进。在每季开季前与营业部沟通好活动方案
6、口岸货品的销售情况跟进，畅销货品的追补
7、了解货品的交期，对有疑问、交期过长的货品进行追踪跟进
8、协调部门内部的工作，协调本部门与其他部门的工作
9、检查店铺价格销售，对有卖错价的店铺，则令其恢复正常价格并按照价赔偿
10、团购事宜价格及到货情况的跟进
11、各季度货品采购数量等方案
12、口岸残次货品的集中订价，集中清理计划的建议
REBECA（上海）、RAINER（外埠）
上海区新货与补货的分货—杨小姐复核—交于Rainer将到货录入电脑，复印并传真至仓库
2、跟进每周上海区各店铺所需的畅销款补货（每周三之前完成，根据店铺传至仓库）
3、上海区新开店货品组合配备，货品报价单
4、上海区店与店之间的货品调配（每周三之前完成），一周做一次
5、上海区换季前的货品安排
6、上海区撤店前的货品安排
7、上海区及外埠特卖的货品配备
8、及时跟进上海口岸所有正式的订单及补单，整理并归档
9、跟进每周工厂的出货预期表及工厂进度表（广州阿珍负责）与阿权沟通出货安排
10、上海区转至其他口岸及其他口岸转至上海区的货品调配安排
11、跟进每日店主管汇报的相关货品事宜
12、每周一把验收明细及货品交易列表交于kayo及财务部S
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