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范涛人力资源—薪酬

目录页薪酬管理1234薪酬管理根底福利在这里添加标题内容56股票期权员工持股方案管理层收购工资制度

什么是薪酬：薪酬是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入，包括根本工资、奖金、津贴、加班加点工资、各种福利工程、长期与短期鼓励等。薪酬概念

TEXTTEXTTEXTTEXT工资〔根本工资、底薪〕一薪酬其实就是……奖金〔与业绩有关〕津贴与补贴福利三二四

津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。薪酬的四种根本构成工资Text津贴与补贴奖金工资：劳动的价格。福利奖金：对职工超额劳动的报酬。福利：对职工生活的照顾。

薪酬：你做得怎么样？薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？薪酬方案能否激励员工更加努力工作？薪酬体系的设计是否合理？总劳动成本与财务计划相适应吗？★员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？◆员工们是按业绩受到奖励吗？

影响薪酬的因素—内在因素职务的上下技术和训练水平工作的时间性■工作环境〔危险性、舒适性〕年龄与工龄

薪酬制定的根本过程确定本企业的付酬原则与策略职务设计与职务分析职务评价工资结构设计企业文化及策略等文件组织结构设计，职务说明书确定付酬因素选择评价方法确定并绘出工资结构线工资状况调查及数据收集工资分级与定薪工资制度的执行控制与调整行业及地区调查工资范围及数值的确定竞争力与成本控制生产指数调整等

AddYourTitle核心基本构成由基础工资、职务（岗位、技术）工资、年功工资、奖励工资（业绩工资，效益工资）四部分构成。工资制度核心在于如何确定这几局部的数量及其相互关系。工资结构

制订工资管理方法级别与岗位一一对应年资技术等级各级别内升等方法年度考核结果确定工资级别办法1各级别内升等办法2

■市场条件的变化■劳动关系的需要■工作内容的变化■新增(调整)岗位薪点确实定■进行修订的程序和时间规定修订规那么的内容修订的条件制订修订规那么

企业赢余局部在企业和职工之间按不同比例分成。多用于饮食效劳业、销售人员确定适当的提成指标确定恰当的提成方式确定合理的提成比例三大要素工资制度——提成工资制

工资制度-谈判工资制职工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定，其工资额的上下取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。B当某一工种或人员紧缺或企业经营状况较好时，工资额就上升，反之就下降。C企业和员工都必须对工资收入严格保密，不得向他人泄露。E企业对生产需要的专业技术水平高的员工愿意支付较高的报酬。如果企业不需要该等级的专业技术的员工，就可能降级使用或支付较低的报酬。如果员工对所得的工资不满，可以与企业协商调整。如果双方都同意，可以履行新的工资额。员工可以因工资额不符合本人要求而另谋职业，企业也可以因无法满足员工的愿望而另行录用其他员工。DA

secondfirstthirdfourth四大利处工资水平随着企业经营状况和劳务市场供求状况而升降，促使员工转向紧缺的工种，保持各类人员之间的合理的比例关系。有利于员工在最正确年龄期间取得最正确报酬。工资是由企业和员工共同商定，双方都可以接受，一般都比较满意，有利于调动职工的积极性。减少攀比和矛盾。工资制度-谈判工资制利

工资制度-谈判工资制容易出现同工不同酬。鼓励作用有限。三大弊端弊在制度不健全和仲裁机构、监督机构不健全的情况下，容易使以权谋私者从中舞弊，产生亲者工资高、疏者工资低等不合理现象。