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沃尔玛物流配送体系给我国连锁零售业的启示
沃尔玛物流配送体系给我国连锁零售业的启示?
?
摘要:沃尔玛连锁超市凭借其强大的物流配送能力,近年来一直占据《财富》杂志全球500强企业
首位。随着沃尔玛配送能力的不断强化,配送技术的不断完善,其竞争优势更加明显。因此,通过总结分析沃尔玛配送系统的运作经验和成功的关键因素,可以为我国连锁零售业的发展提供有效的借鉴和参考。首先,论文阐述了沃尔玛公司的背景及沃尔玛物流配送中心的发展现状;其次,论文系统分析了沃尔玛物流配送体系及体系的运作,体系包括供应链管理信息系统、良好的物流循环系统、独特的运输策略、先进的配送技术;最后,?论文针对我国连锁零售业物流配送特点及存在的问题,论述了沃尔玛物流配送体系给我国连锁零售业物流配送的启示。?
关键词:沃尔玛?物流配送?连锁零售业?启示
目录
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一、沃尔玛背景
二、沃尔玛物流配送中心的发展现状
(一)沃尔玛物流配送中心的发展历程
(二)沃尔玛物流配送中心的主要形式
(三)沃尔玛物流配送中心的主要功能
三、沃尔玛物流配送体系分析
(一)供应链管理信息系统?
(二)良好的物流循环系统
(三)独特的运输策略
(四)先进的配送技术
四、沃尔玛物流配送体系的运作
(一)注重与第三方物流公司形成合作伙伴关系
(二)挑战“无缝点对点”物流系统
(三)自动补发货系统
(四)零售链接系统
五、我国连锁零售业物流配送的特点
(一)自营模式为主导.
(二)配送要求与配送效率不匹配
六、我国连锁零售业物流配送存在的问题
(一)整体发展水平较低?
(二)物流观念落后
(三)流配送中心运营能力差
(四)统一配送率较低、成本高
(五)配送模式落后?
七、沃尔玛对我国连锁零售业物流配送的启示
(一)强化对连锁零售业物流的认识?
(二)积极转变观念
(三)完善物流体系建设
(四)重视物流配送的模式选择
(五)加强与供应商的战略合作?
(六)结合地域实际形成自身核心竞争力?
沃尔玛物流配送体系给我国连锁零售业的启示?
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一、沃尔玛背景?
沃尔玛公司于1962年由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿开设。1979年,沃尔玛全年销售额首次达到10亿美元。到了1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元。在《财富》杂志最近公布的2002年美国500家最大公司排名中,沃尔玛以2198.12亿美元的销售收入赫然位居榜首。至今,沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家,下设53个品牌,员工总数210多万人,每
公里。合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和管理销售,离不开高科技的手段。为此,沃尔玛公司建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电子监控系统,拥有世界第一流的先进技术。沃尔玛公司利用其计算机系统可以对全球4000多个店铺的销售、订货、库存情况随时调出查问。并与休斯公司合作,发射了专用卫星,用于全球店铺的信息传送和运输车辆的定位及联络。公司5500辆运输卡车,全部装备了卫星定位系统,每辆车在什么位置,装载什么货物,目的地是什么地方,总部一目了然,避免浪费降低成本,提高效率。?
(四)先进的配送技术?
沃尔玛配送中心常采用越库配送和电子数据交换等先进的物流技术。首先,越库配送,供货商将货物运到配送中心,配送中心根据每个店铺的需求对货物进行重新打包,货物在配送中心的一侧作业完毕后,被运送到另一侧准备送到各个店铺里。也就是说,货物从“配”区运到了“送”区。装箱的商品从一个卸货处运到另一个卸货处,而不在库房里消耗宝贵的时间,就是类似网络零售商“零库存”的做法;其次,电子数据交换。沃尔玛配送中心采用专用卫星,用来传送公司的数据及其信息,将自己与供应商及各个店面实现了有效连接,可以随时调整商品的销售策略,沃尔玛的供应商也可以利用这个系统直接了解自己的销售情况,并根据这些信息来安排组织生产,保证产品的市场供应,同时使库存降低到最低度。四、沃尔玛物流配送体系的运作?
(一)注重与第三方物流公司形成合作伙伴关系?
在美国本土,沃尔玛做自己的物流和配送,拥有自己的卡车运输车队,使用自己的后勤和物流方面的团队。但是在国际上的其他地方沃尔玛就只能求助于专门的物流服务提供商了,飞驰公司就是其中之一。飞驰公司是一家专门提供物流服务的公司,它在世
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