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企业文化企业文化建设周坤
企业文化建设
主讲：周坤
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲传统企业文化（一）
1.企业管理的层级
2.企业文化的误区
3.文化的定义
4.中国的传统文化
5.中国的饮食文化
第二讲传统文化（二）
1.中西方文化的差异
2.羞耻文化与内疚文化
第三讲传统文化（三）
1.法•理•情
2.儒学
第四讲传统文化（四）
1.中庸之道
2.中西方文化的差异
第五讲企业文化（一）
1.企业应该思考的问题
2.企业文化的定义
3.企业文化的作用力
第六讲企业文化（二）
1.企业文化层次—表层的物质文化
2.企业文化层次—浅层的行为文化
第七讲企业文化（三）
1.前言
2.企业文化层次—中层的制度文化（上）
第八讲企业文化（四）
1.企业文化层次—中层的制度文化（下）
2.企业文化层次—深层的精神文化
3.企业文化四个层级的关系
第九讲企业文化（五）
1.企业文化的核心功能—导向功能
2.企业文化的核心功能—约束功能
第十讲企业文化（六）
1.企业文化的核心功能—凝聚功能
2.企业文化的核心功能—激励功能
3.企业文化的核心功能—辐射功能
第十一讲企业文化（七）
1.文化手册的作用
2.用实例证明和强化公司的价值观（上）
第十二讲企业文化（八）
1.用实例证明和强化公司的价值观（下）
2.企业文化建设
第1讲传统企业文化（一）
【本讲重点】
1.企业管理的层级
2.企业文化的误区
3.文化的定义
4.中国的传统文化
5.中国的饮食文
企业管理的层级
企业管理的层次就像围棋一样分成了九段，下面来的讲解。
1.一段至四段
管理的一段到四段，是经验管理、效率管理、成本管理和质量管理。这是建国50多年
以来，中国的企业努力去做的四件事情，但似乎并没有把我们的企业搞好。
2.五段至七段
管理的五段、六段和七段分别是对人的管理，对知识的管理和对创新的管理。这是近
几年来我们才开始关注的领域。
3.八段至九段
管理的最高段级，是八段和九段。八段恰好是文化的管理，九段则是战略的管理。我
们在《企业规范化管理》的课程里面，讲到了一个企业的战略应该如何制定，也讲了整个公
司管理的规范化、流程的优化EPR系统，以及组织的优化等方面。今天把管理的八段,也就
是文化的管理打开，看看它为什么能够成为这么高的一个段级，看看它对企业到底有多大的
作用。
表1-1企业管理的层级图
企业文化的误区
我们这几年一直关注企业文化建设，但是似乎跟很多管理模式一样，我们在导入的过
程中往往进入了一些误区。这些误区使得很多企业，投入了大量的人力、物力和财力，却没
有达到应有的效果。下面简单地总结一下三个误区。
1.误区
我们简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动。以为喊出口号，组织
些社会活动，公司就有了企业文化。
【案例】
有一种活动叫拓展培训，它
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