工程签证、洽商管理规定.docx

工程签证、洽商管理规定

为明确工程签证做法，规范工程签证及洽商，规避签证纠纷，特制定本签证、没命商管理规定。

现场增加工作内容签证。现场施工超出图纸标示范围、内容、超出合同承包范围而产生额外工作量，因甲方、监理方要求，因不可抗力原因增加工作量，因外部单位要求而改变原已审批的方案而增加工作，等其他非施工方原因引起的，原则上施工方在实施前必须与我司现场管理人员或监理方及时沟通，现场管理人员或监理员初步作出判断是否给予签证，同时告知工程部经理，工程部经理根据相关文件、合同内容，作出是否给予签证判断，由现场管理人员及时通知成控部、质安部、监理方到达现场，对现场具体实况，成控部、监理方负责对现场进行拍照保存，所拍照片尽可能的真实反映现场签证情况，不论对签证是否应给予，各方都必须做好现场尺寸、部位记录，做好原始记录数据，以防证据灭失，原始数据各方人员必须签字确认，原始数据的保存，成控部、工程部、监理方、施工方各存一份，作为随后办理签证审批依据。现场数据记录后7个工作日内，施工方必须办理好一式4份签证单，并附上原始记录，递交至监理处，监理签字确认后转至施工员，施工员签字确认后转至工程部经理处，工程部经理签字确认后，转至质安部，质安部签字确认后转至成控部，成控部签字后转至公司领导处，最终以公司领导意见为准。

施工方工艺签证管理。原则上在施工之前，施工方必须提供相关施工方案或施工组织设计我司及监理方审核批准，施工方按审批同意的方案实施，施工方为保证质量、工期、便于施工而超出方案范围而采取的其他措施，增加费用不同意办理签证；施工方在施工过程中，为保证工程质量而采取措施增加费用，套取定额漏洞办理工艺签证的，原则上不给予办理签证，但需进行内部审批，以内部审批意见为准。施工方不按已审批方案施工，而采取其他方法的，为规避施工方把问题复杂化套取我司费用，若增加施工成本的，不同意办理签证，若节约施工成本的，现场管理人员及工程部经理根据实际情况作出判断，按施工方施工方法重新办理方案审批，对有关费用进行相应减除。

因我方或监理方指挥失误导致签证。施工方因我方或监理方指挥失误致使费用增加或工期增加的，施工方必须于事情发生时告知我司或监理方具体情况，事后7个工作日内办理签证手续，超过7个工作日的，不给予办理，事情具有持续性的，施工方必须每间隔7个工作日向我司或监理方提交事情过程、细节，事情结束后按规定办理正式签证手续。

因我司分包单位或分包材料不及时进场而导致总包签证。因我司分包单位或分包材料不及时进场而导致总包工人误工、机械祸工的，施工方必须及时以书面形式告知我们司或监理方，由成控部、工程部、监理方、质安部、施工方共同对具体问题作出判断，是否给予签证，给予多少签证，找出签证依据等。

因甲方要求、图纸修改而签证。因甲方要求、图纸修改而增加额外工作，原则上施工方事前提交相应预算我司审批同意后，方可实施，若施工方不提出或开始实施3天内不提出，作该项工作已包含于合同内，不给予签证。

现场施工需办理签证，原则上施工前办理好原始数据签证初始手续，但情况紧急下，施工方必须告知工程部经理，同时做好现场照片，经工程部经理同意后方可实施，事后工程部必须及时告知相关部门并办理签证手续。

因我司改变做法或法律法规改变，造成施工方已完成工作需重做的，原则上施工方需提前办理好签证手续再行实施。

工期签证管理。发生工期签证情况的，施工必须于事后7天内向监理方提出工期签证单，后转至施工员，施工员签字确认后转至工程部经理，工程部经理签字确认后转至公司领导，以公司领导意见为准。

监理方向我方办理签证的，我方向监理方、施工方办理签证的，适用以上规定。

施工方对签证有异议的，可向监理方或工程部提出，工程部负责召集成控部、质安部、施工方、监理方共同协商处理，处理结果报公司领导审批，以公司领导审批意见为准。

在工作实施前，施工方要求先行明确单价或总价后实施的，工程部负责召集成控部、质安部、施工方、监理方共同协商处理，处理结果报公司领导审批，以公司领导审批意见为准。

工期、费用签证其他约定不明的，按现行最新施工承包合同示范文本约定办理。