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企业管理制度安源分公司设备管理制度

安源分公司

设

备

管

理

制

度

设备管理制度目录

1、固定资产管理制度

2、备件管理办法

3、不合格物资处理规定

4、物资库存占用资金考核办法

5、润滑管理制度

6、点检管理制度

7、设备使用、维护管理制度

8、设备事故、故障管理制度

9、设备检修管理制度

10、能源管理制度

11、电气设备管理制度

12、供用电管理办法

13、电气设备预防性试验管理办法

14、机动车辆修理管理办法

15、特种设备管理制度

16、炉窑管理办法（修订）

17、2010年设备管理考核办法

18、2010能源管理考核办法

固定资产管理制度

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第一章总则

第一条为了保证分公司固定资产完整无缺不受侵犯，加强对固

定资产管理，划清固定资产范围，明确管理责任，促使固定资产合理

使用，妥善保管和正常维护保养，防止损坏和丢失，使其保持良好状

态，充分发挥固定资产的使用效率，提高固定资产利用效率，特制定

本管理制度。

第二条固定资产的一般标准应同时具备两个条件：

1、使用年限在一年以上；

2、单位价值在2000元以上。

不同时具备以上两个条件的工具、器具和物品，一般都应作为低值

易耗品。为了便于管理，规定有些资产不论其价值大小、耐用年限长

短都列为固定资产或列为低值易耗品。

第三条各项固定资产都必须健全原始记录，努力完善和建立准

确的技术档案资料(其内容包括设备帐卡、履历薄、图纸、合格证、说

明书)，及时掌握各类固定资产的数量、价值、质量、能力、运行等资

料及技术状态。

第四条每年全部清查核实一次固定资产，对变动的固定资产各

使用单位、部门应每季进行清查核对，以确保帐、卡、物三相符。

第五条固定资产的分类和明细类别，一律严格按分公司编制的

目录分类进行。

第二章管理与分工

第六条分公司对固定资产实行统一领导、分类归口、分级管理。

分公司和设备使用厂两级相应建立以主管领导为首的固定资产实物管

理体系和固定资产核算体系，管理好和用好固定资产。

第七条各级领导要经常教育职工爱护本企业财产，保证本分公

司固定资产不受损害和不丢失，并有效合理使用。要建立和健全各项

管理规章制度，认真审查固定资产的维修计划和更新改造计划，经常

检查固定资产的使用和完好情况，对固定资产管理成绩显著的，及时

给予表扬和奖励；由于工作失职或管理不善等主观原因，使国家财产

遭受重大损失者，要在行政上、经济上给予主管领导和有关当事人严

肃处理，以至追究法律责任。

第八条固定资产应严格实行统一领导、分级管理、分类归口的

原则，分公司主管部门和各单位都应有明确的责任制度。

第九条固定资产分类归口管理。

1、生产部：主管分公司范围内的固定资产，侧重于工业生产用固

定资产的管理。负责固定资产更新技术鉴定，审查固定资产盈亏报废，

办理固定资产的增减、移动、封存等签证手续，建立完整的固定资产

台帐和会同有关部门参加新增固定资产验收，根据各单位固定资产的

折旧情况，合理掌握分公司大修资金的提存与分配；经常检查各单位

的固定资产的使用情况，调拨各单位多余的和利用率不高的固定资产。

2、财务部：负责组织固定资产的会计核算和财务管理，参与组织

和掌握分公司固定资产的清点、计价，办理增减移动的签证，会同有

关部门对固定资产的维护保管进行监督检查