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XX(集团)实业有限企业管理提升项目;目录;问题综述:执行力不足是XX集团各级人员认为普遍存在现象;调查问卷(应收40份,实收25份)显示:XX集团员工认为问题突出;调研结论一:方向不清楚,无详细目标计划指导是执行效果不佳;调研结论二:组织结构定位不清,责权分工不明确,人岗不匹配直接;调研结论三:流程制度缺乏规划与执行,随意性强,变动性大,规范;调研结论四:人力资源配置不合理,员工主动性差,这从根本上不能;综述:XX集团战略性组织能力提升实际上主要面临以下问题:;目录;执行力提升是系统工程;首先需要明确XX集团总部发展模式:投资型;投资业务流程分析;组织结构上明确集团总部定位;优化调整XX集团总部当前组织分工;明确对XX物流等子企业管控模式:受控运行,执行高效;实业公司管理提升项目管理诊断报告;实业公司管理提升项目管理诊断报告;实业公司管理提升项目管理诊断报告;实业公司管理提升项目管理诊断报告;在部门职能职责界定后进行定岗定责定员;由XX集团进行详细人岗匹配——岗位责权与人员匹配;流程上进行流程整体规划,界定关键业务流程并制订对应制度保障;流程上进行流程整体规划,界定关键管理支撑流程并制订对应制度;建立评定和反馈系统对流程关键步骤效果与效率进行评定、监控、;人力资源管理方面经过绩效管理体系让各级岗位有目标,有计划,有;优化调整薪酬管理,让XX集团现有薪酬体系外部含有竞争性,内部;目录;当前,XX集团急需经过提升管理以支撑业务发展;同时XX集团在提升管理同时需要构建组织关键竞争力;项目组在调研分析后,基于“受控运行、连续改进”和“科学合理、易;步骤一:组织结构调整简明说明;步骤二:流程制度梳理简明说明;步骤三:薪酬激励体系建立简明说明;欢迎深入沟通与交流
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