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流程管理培训流程
培训章程
1培训流程
步骤负责人
公司高层、各部门经理
员工发展计划
部门经理/员工
培训需求分析
HR培训主管、员工
批准培训计划,预算HR培训主管
培训委员
入职外部客户
培训培训培训
公司高层
PAPCPE
HR培训主管
在培训流程中,涉及到各步所需的用表,统一参看附录中查找。培训纪录,参看附
录1;
拓维公司技术培训需求调查表,参看附录2;拓维公司管理培训需求调查表,参看附录
3;拓维公司培训签到表,参看附录4;拓维公司培训现场记录表,参看附录5;拓维公
司学员评价表,参看附录6。
2培训政策
1、公司员工培训制度的建立,是为了保证公司的工作得以顺利进行,以达到培养和造
就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才,从而创办一流企业的目的。
2、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识
结构,统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术
发展和动态,跟踪国际最新技术,把握计算机产业的发展方向,增强开发研究和创
新的能力,确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提
高相关的管理技能,以此提高公司总体的工作效率,确保公司的稳定发展。
3、员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、
在岗技能培训和管理培训;学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学
位培训。
4、员工既有接受培训的权利,也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动,所
有员工均应积极参加并提出合理化建议,各部门也应积极配合并协助落实。
5、员工的培训情况将存入个人技术档案,作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核
及职称评定的重要依据。
3培训形式
3.1非学历培训
公司的非学历培训,根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/
公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。
3.1.1入职培训
培训对象:公司新进员工
培训内容:
1)公司基本情况介绍;
2)公司技术体系介绍
3)公司各项规章制度的贯彻;
4)上岗基本工作技能培训;
5)公司项目介绍;
6)主要基础技术培训;
7)公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。
培训目的:
1)通过礼仪规范的教育,使员工了解公司的各项规章制度,认同组织文化和企业目
标,为树立公司良好的企业形象而共同努力;
2)通过公司企业文化的培训,增强员工的“主人翁精神”和“主动参与意识”,确立
其责任感和使命感,以培养其忠诚、敬业和献身精神,而且为构筑公司成功的、独特的
企业文化而共同进取;
3)通过市场意识和知识产权的培训,培养员工的市场观念、自我保护观念、保密观
念,以提高员工的综合竞争能力;
4)通过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训,使他们的综合素质得到提高,
以便于更好的调整心态,
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