公司员工奖惩管理制度.pdf

公司员工奖惩管理制度

第一章总则

第一条目的。

为激励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和改正

员工的失职行为，确保顺利实现企业和员工的发展目标，依据公司人事管理

制度制订本规定。

第二条适用范围。本制度适用于公司所有员工。

第二章奖惩的原则

第三条奖惩有据，奖惩分明，有功必奖，有过必惩。

第四条奖惩依据

(1)公司生产经营管理考核指标的完成状况。

(2)企业的各项规定制度和员工的岗位描述的执行状况。

第五条本规定和员工的绩效考核有机地结合起来，每项次奖惩(罚款除

外)都记入员工的档案。

第六条以奖为主，以惩为辅，对员工采用的惩处以“如不惩处则将影

响合格风纪〞为限。

第七条奖励的意义。

(1)使员工得到心理或物质的满足。

(2)使员工由此增加工作积极性，从而更加奋发地工作，创造更好的

绩效。

第八条奖励的方式分为物质奖励、精神奖励及工作本身的奖励。

1.物质奖励

物质奖励主要有加薪、奖金、奖品。

2.精神奖励

精神奖励主要有通令嘉奖、记功、记大功。

3.工作本身的奖励

工作本身的奖励主要有职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任

务和扩展工作职权〔特别述职〕、参加某层级别的决策等。

奖励按程度不同依次为通令嘉奖、奖金〔奖品〕、加薪、记功、记大功、

职务晋升及专项奖。

第九条每通令嘉奖1次，按本人考核工资的10%给予奖励，年终绩效

考评时在总分中加2分;凡累计通令嘉奖3次，改为记功1次。

第十条每记功1次，按本人考核工资的20%给予奖励，并颁发一次性

奖金。年终绩效考评时在总分中加4分;凡累计获记功3次，记大功1次。

第十一条每记大功1次，按本人考核工资的40%给予奖励，并按本人

考核工资的20%给予加薪。年终绩效考评时在总分中加6分。

第十二条凡累计记大功3次，职务晋升1级，并获得总经理特别奖励

1次，同时记入公司荣誉员工册。年终绩效考评时在总分中加10分。

第十三条专项奖金分为服务年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖、伯乐

奖及总经理特别奖励。

企业可在财务上专设“经理奖励基金〞科目，专项奖由此项列支。

奖励事项如为多人共同合作完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。

1.服务年资奖

员工服务年资满5年、10年、15年，其服务成绩与态度均属优秀的，

分别授予服务5年奖、服务10年奖、服务15年奖。

2.创造奖

员工符合以下各项条件之一者，经检察合格后授予本奖。

(1)制定新产品，对公司有特别贡献的。

(2)从事有益于业务的发明或改善，对节省经费、提升效率或对经营

合理化的其他方面做出贡献的。

(3)所提的工作提案效果显著的。

(4)在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特

别的贡献的。

(5)上述各款至少应观察六个月以上的实绩，经推断确实效果很好，

才属有效。

3.功绩奖

(1)从事对公司有显著贡献的特别工作的。

(2)对提升公司的声誉有特别功绩的。

(3)对公司可能造成的损害能防患于未然的。

(4)碰到非常事变，如灾害事故等，能临机应变、措施得当、敢冒风

险、救护公司财产及人员脱离危难，而具有功绩的。

(5)其他具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立合

格风尚的。

4.全勤奖

员工连续一年未请病假、事假或未迟到、早退者，经检察后授予全勤

奖。

5.伯乐奖

(1)推举自己下属出任本人同级管理职位两人以上，并经公司考核达

到公司要求的。

(2)推举同级管理人员出任比本人高一级管理人员，并经公司考核达

到公司要求的。

(3)推举自己下属出任本人同级管理职位，并再次推举出任比本人高

一级管理人员，并经公司考核达